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家电产品制造公司品质控制经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量管理

产品一次合格率

40%

98%

按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分

重大质量事故发生次数

0次

发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次取消考核资格

客户质量投诉处理满意度

90%

根据客户满意度调查结果计算得分，每低5%扣1分

不合格品返工率

5%

按实际返工率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分

质量改进提案采纳数量

10项

每采纳1项加1分，最高加5分

生产过程监控

生产过程异常停线次数

25%

2次

发生1次扣3分，发生2次扣6分，超过2次取消考核资格

设备故障率

3%

按实际故障率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分

生产过程参数监控准确率

99%

按实际准确率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分

生产过程记录完整率

100%

每缺失1项记录扣1分，最高扣5分

生产效率提升提案实施效果

提高5%

按实际提升比例与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分

团队管理与培训

团队培训计划完成率

20%

100%

按实际完成率与目标值的比例计算得分，每低10%扣2分

下属绩效考核平均分

85分

按下属平均绩效分与目标值的比例计算得分，每低1分扣1分

团队人员流失率

5%

按实际流失率与目标值的比例计算得分，每高1%扣2分

团队协作能力评估

良好

根据团队协作能力评估结果，优秀加3分，良好保持不变，一般扣2分，差扣5分

团队安全培训参与率

100%

每低1%扣1分，最高扣5分

成本控制与合规管理

质量改进项目成本节约率

15%

10%

按实际节约率与目标值的比例计算得分，每低1%扣2分

检验成本控制率

5%

按实际控制率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分

质量体系认证维持情况

通过所有认证

每缺失1项认证扣5分，最高扣15分

法规标准符合率

100%

每低1%扣2分，最高扣10分

供应商质量管理协作效果

合格率≥95%

按实际合格率与目标值的比例计算得分，每低1%扣1分

本考核表用于评估品质控制经理在产品质量管理、生产过程监控、团队管理与培训、成本控制与合规管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见