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2025年民主管理自查报告

2025年，我们始终将民主管理作为提升治理效能、凝聚发展合力的重要抓手，围绕制度建设、决策参与、监督落实等关键环节，扎实推进各项工作，现将具体情况报告如下。

在制度体系构建方面，我们重点完善了以职工代表大会为核心的民主管理架构，全年修订完善相关制度12项，包括《职工代表大会实施细则》《重大事项民主决策办法》《职工提案管理办法》等，形成了覆盖决策、执行、监督全流程的制度闭环。在制度修订过程中，通过分层座谈、网络征询等方式累计收集职工意见建议236条，其中189条被采纳并融入制度条款，如在《职工提案管理办法》中新增提案办理结果公示反馈机制，明确要求承办部门需在30个工作日内通过专题会议向提案人说明落实情况，全年共收到职工提案87件，立案65件，已办结58件，办结率达89.2%，较上年提升12个百分点。针对薪酬分配、绩效考核等敏感事项，建立了三上三下协商机制，即方案初稿征求意见、修改后二次公示、职工代表审议后最终定稿，2025年薪酬调整方案经职工代表大会审议时，同意票占比达92.3%，较上年提高5.7个百分点，有效保障了职工的知情权和参与权。

决策民主化推进过程中，我们严格落实三重一大事项集体决策制度，全年召开党委会审议重大事项46次，其中涉及职工切身利益的事项19项，均按规定提交职工代表大会或职工代表团组长联席会议审议。在企业发展战略制定过程中，组织开展我为发展献良策专项活动，通过线上问卷、车间访谈、专题研讨会等形式，发动职工围绕市场拓展、技术创新、成本控制等议题建言献策，共征集到可行性建议156条，其中优化供应链管理流程等28条建议被纳入年度重点工作，预计可降低运营成本1200万元。针对职工关注的后勤保障问题，如食堂餐饮质量、通勤班车调度等，建立了月度民主恳谈会制度，由工会牵头组织行政后勤部门与职工代表面对面沟通，全年解决职工反映的实际问题43个，食堂满意度测评得分从年初的76分提升至年末的91分，班车准点率保持在98.5%以上。

职工参与渠道建设方面，我们着力打造多元化平台，线上依托企业微信公众号开设民主直通车专栏，设置意见征集、问题反馈、进度查询等功能模块，全年接收职工线上留言523条，办结回复率100%；线下在各车间班组设立民主意见箱，每周开箱收集纸质建议，由工会专人负责分类整理并跟踪督办。为提升职工代表履职能力，全年组织专题培训6期，内容涵盖劳动法律法规、企业管理知识、提案撰写技巧等，培训职工代表230人次，开展代表述职评议活动3次，对履职不力的8名代表进行了约谈提醒，调整更换职工代表12名，确保代表结构的合理性和履职的有效性。在基层民主管理试点工作中，选取3个生产车间开展班组议事会制度试点，由班组长每月组织班组成员围绕生产任务、安全管理、绩效考核等议题进行民主讨论，试点以来班组生产效率平均提升8.5%，质量合格率提高3.2个百分点，职工满意度测评显示试点班组的凝聚力指数较非试点班组高出15个百分点。

民主监督机制落实上，我们重点强化厂务公开和日常监督。编制《厂务公开事项清单》，明确财务收支、人事任免、物资采购等8大类46项公开内容，通过公告栏、内部网站、微信平台等渠道定期公开，其中财务数据每月更新，人事任免事项在决策后24小时内公示，全年公开各类信息320条次，接受职工查询5000余人次。建立职工监督小组，由15名一线职工代表组成，对生产经营、安全生产、福利待遇等工作进行日常监督，全年开展专项监督检查18次，发现问题27项，督促整改完成25项，整改率达92.6%。针对职工反映强烈的加班工资核算问题，监督小组联合财务部门开展专项审计，发现并纠正3起核算偏差问题，涉及金额2.3万元，全部及时补发到位。在安全生产领域，推行隐患随手拍监督机制，职工通过手机APP上传安全隐患照片136张，落实整改132处，整改及时率达97.1%，推动企业实现全年安全生产零事故目标。

在取得成效的同时，我们也清醒认识到存在的问题。一是制度执行存在上热中温下凉现象，部分基层单位对民主管理重视程度不够，如个别车间未按规定召开班组议事会，全年仅召开2次，低于每月1次的要求；二是职工参与深度有待提升，高层次提案占比较低，87件提案中涉及技术创新、管理优化的仅占28%，其余多集中在后勤服务等表层问题；三是监督反馈闭环机制不够完善，部分提案办理存在重答复轻落实情况，如职工提出的增加女职工休息室提案虽已答复但因场地问题未能及时落实；四是数字化管理水平不足，现有线上平台功能较为基础，缺乏数据分析和预警功能，难以对民主管理成效进行精准评估。

针对上述问题，我们将从四个方面推进改进工作。一是深化制度刚性约束，将民主管理纳入基层单位绩效考核体系，设置20分权重指标，对未按规定落实职代会决议、厂务公开不到位的单位进行扣分处理，并与部门负责人绩