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2026年汽车销售团队协作合同

本合同由以下双方于2026年[具体日期]在[具体地点]签订：

甲方：[公司名称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

统一社会信用代码：[公司统一社会信用代码]

乙方：[员工姓名]

身份证号码：[员工身份证号码]

住址：[员工住址]

鉴于甲方需要建立高效协作的汽车销售团队以达成销售目标，乙方

作为甲方销售团队成员，愿意遵守相关规章制度并参与团队协作。根

据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相

关法律法规，甲乙双方经友好协商，达成以下协议，以资共同遵守。

第一条团队组成与职责

1.1甲方组建2026年度汽车销售团队，由[团队负责人姓名]担任

团队负责人，团队成员包括乙方及其他指定人员。

1.2甲方明确各成员在团队中的角色及职责：

1.2.1团队负责人负责团队的全面管理，包括制定销售策略、

分解销售目标、组织团队培训、协调内部资源、监督成员工作、处理

团队事务及向上级汇报工作。

1.2.2乙方担任[乙方具体岗位名称]，主要负责[乙方核心职

责描述，例如：汽车销售顾问]，具体职责包括但不限于：开发销售线

索、接待客户、进行产品介绍与演示、促成交易、完成销售合同签

订、跟进客户回访、维护客户关系、收集市场信息及客户反馈等。

1.3团队成员均有义务遵守国家法律法规、甲方各项规章制度及本

合同约定，努力完成个人及团队销售目标。

第二条协作机制与流程

2.1信息共享机制

2.1.1团队成员应定期更新并共享客户信息、销售线索、市场

动态、竞品信息、库存情况、销售技巧及成功案例等与工作相关的有

效信息。

2.1.2甲方提供[具体信息共享平台或工具，例如：CRM系

统、内部通讯软件]作为信息共享的主要渠道，成员应确保共享信息的

及时性、准确性和完整性。

2.1.3关键信息（如重要客户信息、紧急销售机会）应在[具

体时限，例如：24小时]内完成首次共享。

2.2沟通与会议机制

2.2.1团队每周召开一次例会，会议时间通常为每周[具体时

间]，地点在[具体地点]，由团队负责人主持。会议内容包括工作进展

汇报、销售问题讨论、市场信息分享、协作经验交流等。

2.2.2团队负责人可根据需要召集临时会议，并及时通知所有

成员。

2.2.3乙方及其他成员应按时参加相关会议，积极参与讨论，

遵守会议纪律，并按要求记录和落实会议决议。

2.3销售流程协作

2.3.1销售线索根据[具体分配规则，例如：客户来源、区域

划分、随机分配]等方式分配给团队成员跟进。

2.3.2对于重点客户或复杂销售需求，允许并鼓励成员间进行

联合跟进，共同制定销售策略。涉及多人跟进的客户，应指定主要跟

进人，并建立有效的内部沟通协调机制，避免信息冲突和客户不满。

2.3.3交易促成阶段，涉及多成员协作的，应进行充分准备和

分工，确保销售过程顺畅。团队负责人或指定人员应进行最终审核和

确认。

2.3.4销售团队应与售后服务团队建立顺畅的协作流程，及时

反馈客户在售后的需求和建议，共同提升客户满意度。乙方应积极配

合相关协作。

2.4知识管理与经验分享

2.4.1鼓励并要求团队成员积极分享销售技巧、市场经验、客

户管理方法、成功案例及失败教训等。

2.4.2甲方定期组织内部培训或分享会，成员应积极参与。成

员间也可通过[具体方式，例如：非正式交流、内部论坛]等形式进行

经验分享。

第三条绩效管理与激励机制

3.1绩效考核指标

3.1.1团队整体绩效考核指标包括但不限于：年度总销售额、

目标完成率、新客户开发数量、客户满意度、市场占有率等。

3.1.2乙方个人绩效考核指标包括但不限于：个人年度销售目

标完成率、销售额、销售利润、新客户开发数量、客户满意度、团队

协作表现（由主管评价及同事互评结合）等。

3.2绩效评估流程

3.2.1甲方采用[具体评估方式，例如：月度/季度考核结合年

度评估]的方式对团队及个人绩效进行评估。

3.2.2考核结果将