工程项目质量安全检查表.docVIP

工程项目质量安全检查工具指南

一、应用情境概述

本工具适用于各类工程项目的质量安全管理工作，涵盖房屋建筑、市政基础设施、公路桥梁、水利水电等多个领域。具体应用场景包括：

日常巡检：施工班组每日对作业区域的质量安全状况进行自查；

周/月度联合检查：由项目负责人组织监理、施工安全员、技术负责人等开展的定期综合检查；

专项检查：针对模板工程、脚手架、临时用电、深基坑、起重吊装等高风险分部分项工程的专项排查；

阶段性验收：在基础、主体结构等重要施工节点，结合验收标准开展的质量安全复核；

迎检准备：配合建设单位、监理单位或主管部门（如住建局、安监站）进行的外部检查前的内部梳理。

二、操作流程详解

检查准备阶段

明确检查依据：收集项目相关文件，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、现行规范（如《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015）、企业质量安全管理制度等，保证检查标准有据可依。

确定检查范围与内容：根据项目进展（如基础施工阶段、主体结构阶段）或检查类型（专项/日常），梳理需重点检查的部位（如模板支撑体系、临边防护、钢筋绑扎、混凝土浇筑质量等）和关键环节（如安全教育培训、技术交底、隐患整改闭环管理）。

组建检查小组：明确检查人员及分工，至少包含1名项目负责人（组长）、1名专业监理工程师、1名施工单位安全负责人、1名技术负责人，必要时邀请行业专家或第三方检测机构参与。

现场检查实施

逐项核对检查内容：对照检查表（见第三部分），对现场实体质量、安全防护措施、人员行为、设备设施等进行逐项检查，记录实际状况。

量化与定性结合：对质量检查（如混凝土强度、钢筋间距、轴线偏差）采用测量工具（靠尺、卷尺、回弹仪等）获取数据；对安全检查（如防护高度、接地电阻、持证上岗）采用观察、实测、查阅资料等方式判定。

留存影像资料：对检查中发觉的问题（如模板变形、安全网破损、材料堆放混乱）拍照或录像，标注具体位置、问题描述及时间，保证可追溯。

问题判定与记录

判定是否符合标准：将检查结果与设计要求、规范标准、方案内容对比，明确“合格”“不合格”“需整改”等结论，不合格项需注明具体偏差值或违规事实（如“立杆间距偏差大于50mm”“未设置1.2m高防护栏杆”）。

填写检查表：实时记录检查数据、问题描述、责任班组（或责任人），由检查小组成员共同签字确认，避免事后补录。

整改与复查

下发整改通知：对检查中发觉的不合格项，由项目技术负责人编制《质量安全整改通知单》，明确整改内容、责任人、整改期限（一般不超过48小时，重大隐患立即停工整改），并送达责任单位。

跟踪整改落实：责任单位按期完成整改后，提交《整改回复单》，检查小组对整改结果进行复查，确认合格后签字闭环；未按期整改或整改不到位的，按规定进行处罚（如通报批评、经济处罚），并重新限定整改期限。

资料归档

整理检查表、整改通知单、整改回复单、影像资料等，按项目名称、检查日期、检查类型分类归档，保存期限不少于工程竣工后3年，作为质量追溯、责任认定及后续项目管理的参考依据。

三、质量安全检查表示例

工程项目质量安全检查表

项目名称：×××住宅楼工程

检查部位：主体结构5层梁板模板及支撑体系

检查日期：××××年××月××日

天气：晴

检查类别

检查项目

检查内容与标准

检查结果（合格/不合格）

不合格描述及整改要求

责任人

整改期限

复查结果

质量管理

模板安装

1.模板及其支架有足够的强度、刚度和稳定性；2.接缝严密，不漏浆；3.轴线位置偏差≤5mm，截面尺寸偏差±8mm

合格/不合格

不合格项描述：“梁截面尺寸偏差+10mm，超规范允许值”

××班组

××月××日

合格/不合格

支撑体系

1.立杆底部设置垫板；2.立杆间距、扫地杆、水平拉杆符合专项方案要求；3.立杆悬空长度≤100mm

合格/不合格

不合格项描述：“部分立杆悬空150mm，未设置垫板”

××班组

××月××日

合格/不合格

安全管理

高处作业防护

1.作业面临边设置1.2m高防护栏杆，底部设180mm高挡脚板；2.安全网张挂严密，无漏洞

合格/不合格

不合格项描述：“电梯井口防护门未上锁，存在坠落风险”

××班组

××月××日

合格/不合格

施工用电

1.电缆架空或套管保护，不拖地；2.配电箱设置漏电保护器，定期检测合格；3.电工持证上岗

合格/不合格

不合格项描述：“分配电箱未重复接地，接地电阻未达标”

××电工

××月××日

合格/不合格

文明施工

材料堆放

1.模板、钢筋等材料堆放整齐，不占用通道；2.标识清晰（如“合格品区”“不合格品区”）

合格/不合格

不合格项描述：“木方堆放高度超过1.5m，存在倾倒风险”

××班组

××月××日

合格/不合格

人员管理