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互联网产品经理产品创新及用户增长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品/功能上线数量

30%

2个/季度

按实际完成数量计分，每个上线产品/功能计20分，最高60分

创新方案采纳率

80%

统计提交的创新方案被采纳的比例，每增加10%计10分，最高60分

创新方案质量评估

良好及以上

由评审团根据方案可行性、创新性等维度打分，良好及以上计60分，一般计40分，较差计20分

竞品创新跟进

3次/月

按实际跟进次数计分，每月每少一次扣10分，最低0分

创新方案落地效果

提升用户活跃度15%

新功能上线后一个月内，用户活跃度提升比例每增加5%计12分，最高60分

用户增长策略

新增用户数量

25%

10000人/月

按实际新增用户数计分，每增加1000人计10分，最高50分

用户增长率

20%/季度

季度用户增长率每增加5%计10分，最高50分

用户留存率

70%

按实际留存率计分，每增加5%计10分，最高50分

用户获取成本（CAC）

50元/人

CAC每降低5元计10分，最高50分

用户增长渠道有效性

3个高效渠道

根据渠道ROI评估，每个高效渠道计10分，最高50分

产品市场表现

产品市场占有率

25%

提升5%

市场占有率每提升1%计10分，最高50分

用户满意度

4.5分（5分制）

根据用户调研评分，每增加0.1分计10分，最高50分

核心功能使用率

80%

核心功能使用率每增加5%计10分，最高50分

用户反馈响应速度

24小时内

每提前1小时响应计5分，最多25分；延迟则按比例扣分

产品商业化贡献

实现营收目标

按商业化目标完成比例计分，每增加10%计10分，最高50分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

无重大冲突

根据协作记录评估，无冲突计20分，一般冲突计10分，重大冲突计0分

项目按时交付率

90%

按项目计划完成比例计分，每增加5%计10分，最高40分

需求文档质量

清晰完整

根据评审结果，清晰完整计20分，一般计10分，较差计0分

团队培训参与度

100%

每参与一次培训计2分，最高20分

内部知识分享

2次/季度

按实际分享次数计分，每少一次扣4分，最低0分

本考核表旨在评估互联网产品经理在产品创新及用户增长方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见