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1.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂育高度。这么，企业目标就成了一个有层次的体

系和络，即是目标的A（.层次性）。

22.企业目标的内容和重点是伴随外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这

就是企业目标的C（.变动性）。

2.企业目标能够分为重要目标、并行目标和次要目标。其中，A（、重要目标）由企业性质决

定，是贡献给企业用户的目标。

10.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具备本企业特色的精神文化和物质文化就是

C（.企业文化）。

78.在企业经营管理活动中，质量的含义是指C（产品质量和工作质量两方面）.

41.从企业组织结构的含义能够得出：组织结构的核心内容是B（、权责利关系的划分）。

6、企业中体现企业目标所要求的组员之间职责的组织体系就是A（、正式组织）。

7、企业组织内部管理人员的选聘重要有内部起源和外部起源两个渠道。一般而言，C（、高

层管理者）的选聘多采取外源渠道。

4.企业要正常运转，必须依照企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各

要素间能够均衡配备，各步骤相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的

B（.协调）职能。

15.企业流程再造的目标是增强企业竞争力，从A（.生产流程）上确保企根能以最小的成本、

高质量的产品和优质的服务赢得客户。

g、企业依照对将来时期市场总体供求情况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等,

合理预期企业将来发展过程中也许出现的各种情形，并采取对应的控制措施，这就是A（、前

馈控制）。

12.对企业目前和将来的整体效益活动实行全局性管理，就是B（.战略管理）的核心。

3、知名学者戴维斯将企业目标可分为重要目标、并行目标、次要目标。其中，重要目标由企

业性质决定，它是A（、贡献给企业用户的目标）。

组织是管理的基本职能之一，从其定义中能够看出，它由C（、目标、部门和关系）三个基本

要素组成。

65.组织结构设计的主体阶段是C（、组织结构的框架设计）。

1.因为管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不一，对管理所下定义也各异。法约尔以为,

B（.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。

6.法约尔的•般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为日后管理过程学派的理论

基础，他的代表作是B（.《工业管理和一般管理》）。

8.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是A（.提升劳动生产率）。

g、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这么的控制活动，是控制

的最高境界，即B（、前馈控制）。

45.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的A（、

明确责任）标准。

3、管理学家彼得•德鲁克以为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，

因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是C（、创造用户）。

10.系统管理学派以为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来

影响环境的开放的A（.社会技术系统）。

8.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是A（.日本）。

5.目标管理理论的理论基础是D（.科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。

8.管理科学学派中所利用的科学技术措施，起源于C（.军队）。

32.在进行产品价格决议时，需要做的是C（、短期预测）。

9.约法尔是管理过程学派的创始人，他以为管理的职能有五个，即（计划、组织、人员配备、

指挥和控制），这五种职能组成了完整管理过程。

72.在管理人员选聘的测试措施中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫

谈形式让备选人员自由发挥措施是（非结构式面谈）。

9.领导者故意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是椅杳工作成果，不积极做指引除非

部属有要求，这种领导类型属于C（.自由型领导）。

52.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。

这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（分权型）领导。

53.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方

式属于C（、均权型）领导。

54.领导者要科学地用人，需要先识人，即发觉人所具备的潜在能力。科