胖东来管理层轮值评议制度设计 (课件).ppt

激励机制配套设计08动态薪酬带宽设计轮岗绩效=70%岗位KPI（如库存周转率提升幅度）+30%能力发展评估（如跨部门协作能力），考核结果直接对应季度奖金系数（0.8-1.5倍浮动）。双维度考核机制超额利润分享对于轮岗期间实现重大业务突破的管理者（如新拓区域业绩超基准线120%），可参与该业务线3%-5%的特别利润分配，强化激励效果。根据轮岗期间承担的职责复杂度设置差异化薪酬区间，管理层跨部门轮岗时若承担战略级项目，薪酬带宽可上浮30%-50%，体现高责任高回报原则。薪酬与轮岗绩效挂钩职业发展通道衔接轮岗经历积分制每个成功完成的轮岗周期积累50-100分职业发展积分，累计达