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部门员工绩效评价表模板

一、基本信息

项目

内容

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**员工姓名**

**所属部门**

**现任岗位**

**评价周期**

自____年__月__日至____年__月__日

**评价人**

**评价人职务**

**评价日期**

____年__月__日

二、评价维度与内容

（一）工作业绩与目标达成（权重：[示例：40%-50%]）

此维度主要评估员工在评价周期内，对既定工作目标的完成程度、工作效率及工作质量。

评价要点

评价标准描述(请结合实际工作任务具体阐述)

评价等级(请勾选或填写)

备注/具体事例说明

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1.关键绩效指标(KPI)/核心工作任务完成情况

对照期初设定的KPI或核心工作任务，评估完成的数量、质量、及时性和成本控制。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

2.工作效率

在规定时间内完成工作的能力，处理任务的及时性和有效性。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

3.工作质量

工作成果的准确性、规范性、完整性及专业水准。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

4.额外贡献/创新成果

在职责范围外为团队或部门做出的贡献，或在工作方法、流程上的有效创新与改进。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

（二）工作能力（权重：[示例：30%-40%]）

此维度主要评估员工在工作中展现出的各项专业技能与综合能力。

评价要点

评价标准描述

评价等级(请勾选或填写)

备注/具体事例说明

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1.专业知识与技能

具备完成本职工作所需的专业知识、技术能力和实践经验的程度。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

2.问题解决与分析能力

识别工作中存在的问题，分析问题原因，并提出有效解决方案的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

3.学习与适应能力

接受新知识、新技能、新方法的速度，以及适应工作内容、环境变化的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

4.沟通与协调能力

清晰表达观点、有效倾听他人意见，以及与同事、跨部门人员协作完成工作的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

5.计划与组织能力

对工作进行规划、合理安排资源、有效组织实施的能力（根据岗位要求调整）。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

（三）工作态度与职业素养（权重：[示例：15%-25%]）

此维度主要评估员工在工作中的行为表现、敬业精神及职业操守。

评价要点

评价标准描述

评价等级(请勾选或填写)

备注/具体事例说明

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1.责任心与敬业度

对工作任务的投入程度，勇于承担责任，追求工作成果的态度。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

2.积极性与主动性

主动承担工作，积极思考并采取行动改进工作，而非被动等待指令。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

3.团队合作与奉献精神

融入团队，支持同事，以团队目标为重，愿意为团队成功付出额外努力。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

4.纪律性与合规性

遵守公司各项规章制度、劳动纪律及工作流程的情况。

□优秀□良好□合格□待改进□需大幅改进

5.成本意识

在工作中注意节约资