煤气闸阀工程项目银行对贷款项目的管理.pdfVIP

煤气闸阀工程项目

银行对贷款项目的管理

一、工程项目周期及阶段划分

工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前

期论证、投资决、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所

经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工

程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数

量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程

度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必

须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常

都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分

为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

二、项目背景分析

煤气闸阀是用来启闭管道通路或调节管道内介质流量的设备，是

煤气管道上的主要切断装置和调节装置。因此要求它必须安全可靠且

经久耐用，在生产操作中需要关闭时能保证严密不漏气，检修时切断

煤气来源，没有漏入停气一侧的可能性且考虑耐磨、耐蚀，保证长期

的使用寿命。

煤气闸阀是一种断流不断漏的装置，间阀本身不是可靠的煤气隔

断装置，只有在与盲板、水封等相配合的情况下使用，才能起到可靠

的隔断作用。

煤气闸阀安装于各处污煤气、洁净煤气管路中作闭路设备，主要

用于冶金、制焦、煤气、化工等企业煤气管线的启闭控制。

三、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：煤气闸阀工程项目

2、承办单位名称:xxx集团有限公司

3、项目性质：扩建

4、项目建设地点：xx

5、项目联系人：廖xx

（二）主办单位基本情况

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不调的短板，走绿色、

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为

本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和

风险控制能力。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XX,占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

四、项目总投资及资金构成

七、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

八、银行对货款项目的评估

银行对贷款项目贷前管理中，很重要的一个内容就是对贷款项目

的评估。目前国内几大银行对贷款项目的评估政府审批时的项目评

估都有所不同。由于贷款企业是贷款的承受主体，所以在对贷款项目

评估时，评估内容一般都超出项目本身，除通常在项目评估中进行的

市场分析、建设方案评价、投资估算、财务评价等内容外，往往将对

借款人资信评价、财务评价，及贷款项目的评估合在