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- 2026-01-30 发布于江西
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苗圃工资薪酬管理制度
(暂行)
一、总则
为加强苗圃对工资酬劳管理,完善苗圃薪酬管理体系,便于工资酬劳趋于合理分配和财务部门编制职员薪酬表册,增强苗圃凝聚力,建立稳定职员队伍,特制订本制度。
二、标准
(1)客观评价职员业绩,奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情,采取以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人标准。
(2)以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳,合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
(3)结构合适工资档次落差,调动企业职员主动性激励机制。
三、适用范围
苗圃全部长久职员(含管理人员)
四、内容
(1)工资组成:
职员工资=基础工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班费+其它福利及补助
1、基础工资:
苗圃全部工作人员(含管理人员)基础工资均为1800元/月。
以上工资是参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助等指标,由职员入职前和企业协议确定。
2、岗位工资:
岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资
1)管理岗位工资
苗圃管理岗位工资分为以下多个档位:
第一档:苗圃一级管理者(苗圃队长);
第二档:苗圃二级管理者(苗圃分组组长;)
第三档:苗圃一般职员;
苗圃一级管理者岗位工资实施标准为:400元/月(全职)
苗圃二级管理者岗位工资实施标准为:200元/月(全职)
苗圃一般职员岗位工资实施标准为:0元/月(全职)
2)特殊岗位工资
苗圃特殊岗位工资只和工作岗位及在该工作岗位上工作时间相关,和其它事情无关。
特殊工作岗位及工资实施措施表(后附)
3、全勤激励:
苗圃全部工作人员(含管理人员)全勤激励均为100元/月。
每个月请假小于2天,无旷工,且每个月不得迟到或早退(30分钟以上)超出3次可全额领取全勤激励。
每个月请假超出2天,每超出1天扣除全勤激励10元至扣完为止。本月旷工每一天扣除全勤激励50元至扣完为止。迟到或早退3次算旷工一天,每个月迟到或早退超出3次少于5次每次记旷工1天,超出5次者,直接作开除处理。
上下班时间参考苗圃作息时间表。
附:各类假期依据企业请假管理措施
1)请假:事假天天按月平均基础工资扣除。
2)旷工:旷工天天按月平均基础工资三倍扣除。
3)因下雨或其它恶劣天气造成无法工作不扣除工资。
4、绩效工资:
苗圃除队长外全部工作人员(含管理人员)绩效工资均为0~200元/月。绩效工资管理措施:
1)苗圃二级管理者(分组组长)绩效工资依据其小组整体表现及管养情况,由企业人员、队长、及其它小组长检验后在0~200元之间浮动。
分组连续两次被定为最高标准则由企业组织人员进行学习;连续三次被定为最高标准企业将研究对整个小组进行嘉奖;连续4次被定为最高标准企业将对整个小组进行嘉奖,并开会讨论分组长管理职位晋升,上调对应工资等问题。
分组连续两次被定为最低标准则由企业人员组织进行情况问询;连续三次被定为最低标准企业将组织质询并通报批评;连续4次被定为最低标准企业将解除其二级管理员职责,并下调工资待遇至普工。
2)苗圃一般职员绩效工资依据其日常表现由企业人员、队长、及其它全体职员采取无记名投票形式裁定工资在0~200元之间浮动。
个人两次被定为最高标准则由企业人员组织进行优异学习;个人三次被定为最高标准企业将组织发放额外物质奖励;连续4次被定为最高标准企业将发放额外物质奖励,并开会讨论个人管理职位晋升,上调对应工资等问题。
连续两次被定为最低标准则由企业人员组织进行情况问询;连续三次被定为最低标准企业将组织质询并通报批评;连续4次被定为最低标准企业将做直接辞
3)部分评判标准
⑴部分能提升表现
①能够提升工作改善方法,促进工作效率者。
②为企业增加显著效益者。
③有学术著作或技术发明,对本企业确有价值者。
④单位因人员精简后,两人以上工作改由一人担任,经过三个月以上实践能胜任者
⑤乐于助人,团结苗圃人员
⑥严格遵守苗圃各项管理要求
⑵部分能降低表现
①职员因绩效考评未达成良好标准,而被减发;
②给企业造成经济、声誉上损失
③上班时间消极怠工、不在岗且无正当理由
④违反苗圃管理要求、抗拒企业管理
⑤和其它工作人员喧华打架
5、加班费
苗圃全体职员(含管理人员)工作加班可根据以下工资进行计算:
实际加班小时数?月岗位工资?150%月要求平均上班小时数
6、其它福利及补助
由企业或其它社团个人给福利和补助等具体事宜,由苗圃统一协商后根据实际情况合理正当处理。
(2)试用期期间工资
苗圃新招职员试用期通常为1个月,特殊情况下最多能够延伸到2个月,最短可缩减到半个月。
试用期工资通常为1900元,包含基础工资全勤激励、加班费,无绩效工资及其它福利补助。
其它情况参见苗圃相关要求。
五、工资支付和扣缴
(1)工资计算和给付:
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