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企业安全生产标准化考核方案

一、指导思想与基本原则

指导思想：以国家关于安全生产的法律法规为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以企业安全生产标准化基本规范及相关行业标准为依据，以提升企业本质安全水平为核心，通过科学的考核机制，引导各部门、各层级员工自觉履行安全职责，夯实安全基础，提升安全管理效能。

基本原则：

1.目标导向，注重实效：考核以推动实现企业安全生产目标为出发点，紧密结合实际工作，注重考核结果的真实性与应用价值，避免形式主义。

2.全面覆盖，突出重点：考核范围应涵盖企业所有生产经营活动及相关岗位人员，同时针对关键环节、高风险领域进行重点考核。

3.客观公正，标准统一：考核过程坚持实事求是，以事实和数据为依据，考核标准应清晰明确，对所有考核对象一视同仁。

4.激励先进，鞭策后进：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进单位和个人，督促落后单位和个人进行整改提升，形成良性竞争氛围。

5.持续改进，动态优化：考核方案并非一成不变，应根据企业发展、法规更新及实际运行情况，定期进行评估与修订，确保其适用性和有效性。

二、考核组织与管理

为确保考核工作的顺利进行，成立企业安全生产标准化考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）和考核工作小组。

*考核领导小组：由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如生产、技术、设备、人力资源、财务等）的负责人。其主要职责为：审定考核方案及相关制度；审议考核结果；协调解决考核工作中的重大问题；监督考核工作的公正性。

*考核工作小组：设在企业安全管理部门（或指定牵头部门），由安全管理部门负责人任组长，成员可由安全管理部门人员、各相关部门的兼职安全员或业务骨干组成。其主要职责为：具体组织实施考核工作；制定详细的考核细则和评分标准；收集、整理考核数据和资料；进行考核评分与结果汇总分析；撰写考核报告并上报考核领导小组；跟踪督促问题整改。

三、考核范围与周期

考核范围：本方案适用于企业各部门、各生产车间（或分厂）、各班组以及全体员工。必要时，可延伸至相关方（如承包商、供应商）的安全管理表现。

考核周期：

*日常考核：由各部门、车间（班组）结合日常安全检查、隐患排查等工作进行，作为月度/季度考核的基础。

*月度/季度考核：由考核工作小组组织，对各部门、车间（班组）进行阶段性考核评估，通常每月或每季度进行一次。

*年度考核：由考核领导小组组织，考核工作小组具体实施，对各部门、车间（班组）及相关管理人员进行年度综合考核评估，一般在年末进行。

*专项考核：针对特定时期（如节假日、重大活动前）、特定项目（如新建项目、技改项目）或特定安全主题（如消防安全、设备安全），可组织专项考核。

四、考核内容与标准

考核内容应紧密围绕企业安全生产标准化建设的核心要素，主要包括但不限于以下方面：

1.安全生产责任制落实情况：

*各级人员安全生产责任是否明确、清晰，并有效履行。

*安全生产第一责任人、分管负责人及其他负责人的安全职责落实情况。

*安全管理机构及人员配置是否符合要求，职责是否到位。

*安全生产责任制考核与奖惩机制是否有效执行。

2.安全生产规章制度与操作规程：

*各项安全管理制度（如安全教育培训、隐患排查治理、危险作业管理等）是否健全、适用，并及时修订。

*各工种、各岗位安全操作规程是否完善、明确，并得到严格遵守。

*制度和规程的宣贯、培训及执行监督情况。

3.安全生产教育培训：

*年度安全培训计划的制定与实施情况。

*主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的持证上岗及继续教育情况。

*从业人员“三级”安全教育培训、转岗复岗培训、新工艺新技术新设备新材料培训等情况。

*培训效果的评估与改进情况。

4.生产设备设施安全管理：

*设备设施的采购、安装、验收、使用、维护、保养、检测、报废等环节是否符合安全管理要求。

*特种设备是否依法登记，定期检验合格。

*安全设施、防护装置是否齐全、有效，定期检查维护情况。

5.作业安全管理：

*生产作业现场定置管理、文明生产情况。

*危险作业（如动火、进入受限空间、高处作业等）的审批与监护制度执行情况。

*作业人员劳动防护用品的正确佩戴与使用情况。

*交叉作业、外包作业的安全管理情况。

6.隐患排查与治理：

*隐患排查制度的建立与执行情况，排查的频次、范围、方法是否到位。

*隐患的登记、评估、分级、整改、验收闭环管理情况。

*重大事故隐患的上报、治理方案制定与落实情况。

7.危险源辨识与风险控制：

*危险源辨识、风险评估的全面性与更新