7S现场管理活动开展专项方案.docVIP

安监科7S现场管理实施方案

为努力构建优质、高效、低成本现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》文件要求，紧密结合实际，计划全方面推行7S管理，着力加强安监科各现场管理，努力提升安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质。

一、7S实施措施

（一）成立“7S现场管理”领导小组

为加紧推进“7S”,促进安监科现场管理快速提升，特成立安监科“7S现场管理”领导小组，其人员组成以下:

组长：张尚鹏

副组长：武彦

成员：各班组责任人。

领导小组下设7S现场管理办公室，办公室设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。

（二）宣传、培训，提升认识

任何一项管理方法引进和实施，全部有一个被认知、被接收过程。所以在正式开展7S以前，必需消除职员不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S作用，需要对7S进行宣传，对职员进行培训，营造良好气氛。

⑴宣传：搜集7S现场管理资料、图片、影像等，利用多种手段宣传实施7S现场管理目标、意义；

⑵培训：7S现场管理采取自上而下培训模式。首先由“7S现场管理”领导小组对各班组责任人进行培训，使各班组责任人掌握7S管理基础内容、实施标准、考评方法等；然后各班组责任人组织本班组职员学习7S现场管理知识，最终达成统一思想，统一认识，统一行动；

（三）组织实施

⑴整理

实施方法：

①分析现在情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。

对工作场所进行检验、大扫除，将物品搜集起来，按物品使用频率进行分类，确定常常使用物品、不常见物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定储藏空间

划定储藏空间有三准则，分别是：

a、将不用东西搬走；

b、划分合适储藏位置；

c、名称规范化，标识。

③要求储藏方法，制订平面定置图，能清楚展示对象、储藏地名称

④签订储藏规则

实施方法：

利用跟踪检验；

“红牌作战”方法，即通常有不用物品四处乱摆乱放、

影响现场清爽物品均贴上红牌。

⑵整理

实施方法：

①清将整理出来物品进行清理，留下有用，无用东西要立即回收到供给科；

②计划放置场所及位置，制订平面部署图；

③计划放置方法，将整理后物品放置到计划位置；

④在不阻碍搬运和进出且较醒目标位置放置标识；要做到：要用东西随时能够拿到；不光是使用人知道，其它人也能一目了然。

实施方法：制订平面定置图

⑶清扫

就是将工作场所根本打扫洁净，并杜绝污染源。

实施方法：

①天天做好清洁，不光是地面清洁、还包含墙面和设备清洁，看得见和看不见地方全部要打扫洁净；

②每七天一次大打扫，全部些人员全部必需参与，包含管理人员；

③随时检验，发觉脏污问题，立即提醒责任人，并督促其处理。

实施方法：领导作用、全员参与、跟踪检验

⑷清洁

就是维持上面3S结果

实施方法：跟踪检验。

⑸素养

7S活动起于素养，最终素养。一切活动靠人，假如职员缺乏遵守规则习惯，或缺乏主动主动精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

①各班组责任人定时向职员讲解7S；

②每三个月组织一次7S考试。

要达成效果：

改变了职员素养同时，提升了企业形象，改变了企业环境，更关键是形成了一个很好企业文化，让职员在这种企业文化熏陶下，自觉维护企业形象，自觉提升自己素养。

⑹安全

经过以上活动，降低无须要工业伤害，工作质量稳定提升，文件管理愈加规范。

⑺节省

节省是对整理工作补充和指导，实施过程中需秉持三个观念：能用东西尽可能利用；以自己就是主人心态对待企业资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思索其剩下之使用价值。

（四）检验

在7S实施每一个步骤，均需进行检验，以发觉实施中部分问题，并立即处理，确保7S活动连续运行，也便于对活动结果给予标准化。检验中发觉问题必需按要求考评措施进行考评。推广7S活动，一样需要导入PDCA管理循环[即计划（Plan）、实施（Do）、检验（Check）、行动（Action）]。

?检验监督考评采取定时考评和不定时抽查两种方法。而且考评分数和工资奖励挂钩。

定时考评每个月组织检验考评一次，由各班组组织实施，同时将考评结果建档备查。对于检验中发觉问题立即整改,要求整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检验；到期未完成者，给对应处罚。

不定时抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样方法，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优异7S质量管理小组评选依据。

这两种检验方法均依据7S现场管理实施标准检验表来操作，对于检验表上没有列出项目,其标准要根据7S管理精神进行判定。

二、7S考评方法

（一）检验标准

办公场所、仓库

7S内容

工作标准

整理

全部办公场所无不用资料或办公用具；无过期作废材料；无物品乱放或东倒西歪现象

材料立即归档；归档资料盒（袋）无