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电影制片人工作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

影片票房收入达成率

40%

达到预算的120%

实际票房收入达到目标的120%及以上得满分，按比例递减至100%以下不得分

影片评分达成率

豆瓣评分达到7.5分及以上

评分达到7.5分及以上得满分，每低0.5分扣5%，最低不得分

奖项获奖情况

获得至少1个国际A级电影节奖项

获得国际A级电影节主竞赛单元奖项得满分，获得提名得50%，未获奖不得分

观众口碑评分

豆瓣评分达到6.5分及以上

评分达到6.5分及以上得满分，每低0.5分扣3%，最低不得分

影片完成度

项目按计划完成全部拍摄和后期制作

按计划完成得满分，延期10%以内扣10%，延期10%-20%扣20%，延期20%以上不得分

预算控制能力

项目实际支出控制率

25%

实际支出控制在预算的105%以内

控制在105%以内得满分，每超出1%扣2%，最低不得分

成本节约效率

通过优化节约成本至少5%

节约5%及以上得满分，节约3%-5%得75%，节约1%-3%得50%，未节约不得分

资金筹措效率

在规定时间内完成融资目标

提前完成得满分，按计划完成得80%，延期完成得50%，未完成不得分

供应商谈判能力

成功谈判至少2项关键资源折扣超过市场平均水平

谈判成功2项得满分，成功1项得50%，未成功不得分

税务筹划合规性

无重大税务风险及合规问题

无问题得满分，有轻微问题扣10%，有重大问题不得分

团队协作与管理

导演合作满意度

20%

导演满意度调查得分达到85分及以上

85分及以上得满分，每低1分扣1%，最低不得分

主演合作满意度

主演满意度调查得分达到80分及以上

80分及以上得满分，每低1分扣1%，最低不得分

团队沟通效率

关键决策在规定时间内完成并传达

100%按时完成得满分，90%按时完成得80%，80%按时完成得60%，低于80%不得分

突发事件处理能力

成功处理至少2次重大制作危机

处理2次得满分，处理1次得50%，未处理不得分

人才梯队建设

培养至少1名可独立负责项目的制片人助理

培养1名得满分，培养0.5名得50%，未培养不得分

市场拓展与品牌建设

发行渠道拓展数量

15%

拓展至少3个新的发行渠道

拓展3个得满分，拓展2个得60%，拓展1个得30%，未拓展不得分

衍生品开发收入

衍生品开发收入达到影片总收入的10%

达到10%得满分，达到7%-10%得75%，达到4%-7%得50%，未达到不得分

社交媒体影响力

项目相关话题在社交媒体总曝光量达到1000万次

达到1000万得满分，达到800万得75%，达到600万得50%，低于600万不得分

品牌合作机会

成功对接至少2个品牌合作机会

对接2个得满分，对接1个得50%，未对接不得分

项目后续开发

完成至少1个项目的续集或衍生作品开发立项

完成立项得满分，未完成不得分

本考核表用于全面评估电影制片人的工作表现，包含项目产出质量、预算控制能力、团队协作与管理、市场拓展与品牌建设四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见