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市场营销部活动执行与效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

20%

提出至少3个创新性方案

根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得5-7分，无创新性得3分以下

活动目标明确性

活动目标与部门KPI完全对齐

根据目标设定的清晰度、可衡量性及与部门目标的契合度进行评分，满分10分，完全对齐得满分，部分对齐得5-7分，无对齐得3分以下

活动预算合理性

预算控制在计划范围内±5%以内

根据预算编制的科学性、执行中的调整合理性及最终节约情况进行评分，满分10分，完全合理得满分，一般合理得5-7分，不合理得3分以下

活动可行性评估

风险评估完整，资源需求评估准确

根据评估的全面性、准确性及执行中的偏差进行评分，满分10分，完整准确得满分，部分偏差得5-7分，严重偏差得3分以下

活动流程设计

流程设计清晰，关键节点无遗漏

根据流程的完整性、逻辑性及执行中的顺畅度进行评分，满分10分，完整顺畅得满分，部分遗漏得5-7分，严重遗漏得3分以下

活动执行与管理

团队协作效率

30%

跨部门协作完成率达95%以上

根据协作的及时性、配合度及问题解决效率进行评分，满分10分，协作顺畅得满分，一般配合得5-7分，配合差得3分以下

供应商管理

供应商履约率100%，投诉率低于5%

根据供应商选择的合理性、履约监督的严格性及投诉处理效率进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得5-7分，严重不达标得3分以下

活动现场把控

活动执行符合计划，突发事件处理及时

根据现场执行的规范性、突发事件的响应速度及处理效果进行评分，满分10分，完美执行得满分，一般执行得5-7分，严重失误得3分以下

资源调配效率

人力、物力资源调配及时，无重大浪费

根据资源分配的合理性、使用效率及成本控制进行评分，满分10分，高效合理得满分，一般合理得5-7分，浪费严重得3分以下

风险控制能力

活动执行中无重大安全或合规风险

根据风险识别的及时性、预防措施的完整性及应急处理的有效性进行评分，满分10分，完全达标得满分，部分达标得5-7分，严重不达标得3分以下

活动效果与影响

活动参与度

35%

目标参与人数达成率90%以上

根据实际参与人数与目标人数的比值进行评分，满分10分，达标率100%得满分，90%-80%得8分，80%-70%得6分，70%以下得4分以下

品牌曝光度

核心媒体曝光量超预期15%

根据媒体报道数量、覆盖范围及内容质量进行评分，满分10分，超预期得满分，持平得7分，未达标得5分以下

销售转化率

活动带来的直接销售转化率超预期10%

根据活动后30天内的销售数据与预期目标的对比进行评分，满分10分，超预期得满分，持平得7分，未达标得5分以下

用户互动量

社交媒体互动量（点赞、评论、转发）超预期20%

根据互动数据的总量及增长率进行评分，满分10分，超预期得满分，持平得7分，未达标得5分以下

客户满意度

活动后调研满意度评分85分以上

根据满意度调研的平均分进行评分，满分10分，85分以上得满分，80-84分得8分，75-79分得6分，75分以下得4分以下

成本控制与预算管理

预算执行偏差

15%

总支出控制在预算范围内±8%以内

根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，满分10分，偏差±8%以内得满分，±8%-±5%得7分，±5%-±3%得5分，超过±3%得3分以下

资源利用率

主要资源（如场地、物料）利用率达80%以上

根据资源使用的充分性及闲置率进行评分，满分10分，利用率80%以上得满分，70-79%得7分，60-69%得5分，60%以下得3分以下

供应商谈判能力

成功谈判至少一项采购项目降价5%以上

根据谈判结果的优惠幅度、谈判策略的合理性及合同条款的保障性进行评分，满分10分，成功谈判得满分，部分成功得7分，未成功得5分以下

财务报销合规性

所有报销项目100%合规

根据报销流程的规范性、单据的完整性及审批的及时性进行评分，满分10分，完全合规得满分，部分不合规得5-7分，严重不合规得3分以下

成本节约创新

提出至少1项有效成本节约措施并实施

根据节约措施的实际效果、创新性及推广价值进行评分，满分10分，效果显著得满分，一般效果得5-7分，无效果得3分以下

本考核表用于评定市场营销部员工在活动策划、执行、效果及成本控制方面的综合表现。请根据员工