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基于项目管理视角：CG废玻璃分拣加工基地扩建项目进度计划与控制策略研究

一、引言

1.1研究背景

随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速，玻璃制品的生产和使用量逐年攀升，废玻璃的产量也随之大幅增加。据相关数据显示，我国每年产生的废玻璃量超过2000万吨，且呈现出不断增长的趋势。然而，当前废玻璃的处理现状却不容乐观，大量废玻璃堆积在垃圾填埋场，不仅占用大量土地资源，还对环境造成了严重污染。废玻璃回收利用率低，回收体系不完善、回收成本高、公众环保意识不足等因素制约着其回收与再利用。

在此严峻形势下，CG废玻璃分拣加工基地扩建项目应运而生。该项目旨在通过技术创新和商业模式创新，实现废玻璃的资源化利用，推动循环经济发展。我国政府高度重视环境保护和资源节约，近年来出台了一系列政策措施，鼓励和支持废玻璃回收利用产业的发展，为项目提供了有力的政策支持。随着消费者环保意识的提高，对绿色、环保产品的需求日益增长，也为项目营造了良好的市场环境。

1.2研究目的和意义

本研究旨在运用科学的项目管理理论和方法，对CG废玻璃分拣加工基地扩建项目的进度计划与控制进行深入研究，制定合理的进度计划，并通过有效的进度控制措施，确保项目按时、高质量完成。

对于项目管理而言，精准的进度计划与控制能够合理安排资源，避免资源的闲置与浪费，从而有效降低项目成本。同时，能及时发现并解决项目执行过程中出现的问题，保证项目顺利推进，提高项目的成功率。在行业发展方面，本研究成果对废玻璃加工行业的项目管理具有重要的借鉴意义，有助于推动行业内项目管理水平的整体提升，促进废玻璃回收利用产业的规范化、科学化发展，为实现资源的可持续利用和环境保护目标做出贡献。

1.3国内外研究现状

在项目进度计划与控制方面，国外研究起步较早，已经形成了较为完善的理论体系和方法。从传统的横道图到关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT），再到后来的关键链法，这些方法在工程进度控制中得到了广泛应用。如美国杜邦化学公司在上世纪50年代提出的关键路线法，能够确定项目总工期，将工作任务按照逻辑关系进行网络连接从而完成网络图的绘制，在该图上可以清晰地发现一条所需时间最短的工作路径，也就是关键路径，杜邦公司在其投资的化工项目中应用关键路线法，使得项目完成所需时间减少了两个月。美国海军在1958年针对北极星导弹进行分析和探究，并第一次应用PERT即计划评审技术，该法是一种基于工作间的内在联系绘制类似流程图的箭线图，并采用科学方法估算各任务的工作持续时间，利用网络图直观表示各项任务的进度及任务间的逻辑关系，该技术的应用使北极星潜艇研制时间由六年缩短为两年。

国内对项目进度计划与控制的研究虽然起步相对较晚，但发展迅速。华罗庚教授在20世纪60年代将计划评估系统和关键路线法引入国内，并根据国内实际情况对网络计划技术进行更新，命名为统筹法。近年来，国内学者结合国内项目实际情况，对项目进度计划与控制方法进行了大量研究，在多项目、多参与方的进度控制以及进度与成本的关系等方面取得了一定成果。

在废玻璃加工项目管理方面，国外发达国家在废玻璃处理技术、回收体系和政策支持等方面积累了丰富的经验，其废玻璃回收利用率已达到较高水平。德国在废玻璃回收方面建立了完善的分类回收体系，街头随处可见分类细致的玻璃回收箱，居民习惯将不同颜色的玻璃分开投放，政府还对玻璃制品征收押金，消费者返还包装可获得退款，有效提高了回收率。美国开发出自动分选技术，利用光学传感器和人工智能识别不同类型的玻璃，大大提高了分拣效率，如美国的一家公司研发的自动分选设备，每小时可处理10吨混合玻璃，准确率高达98%。

我国对废玻璃加工项目管理的研究还处于不断发展阶段，尽管近年来废玻璃回收利用率逐年提高，但与发达国家相比仍有较大提升空间。目前，我国一些地区已经建立了较为完善的区域性回收网络体系，企业与企业、政府与企业之间建立了更加紧密的合作关系，共同推动废玻璃的资源化利用。保乐力加中国与上海燕龙基再生资源利用有限公司合作，从城市生活垃圾焚烧的副产物炉渣中甄别并提取出废玻璃，截至2025年5月底，该项目已回收超1.5万吨废玻璃。然而，我国在废玻璃加工项目管理中仍面临着技术水平有待提高、回收体系不完善、政策支持力度不足等问题，需要进一步加强研究和探索。

1.4研究方法和创新点

本研究主要采用文献研究法，通过广泛查阅国内外关于项目进度计划与控制、废玻璃加工项目管理等方面的文献资料，了解相关理论和方法的发展现状，为研究提供理论支持和参考依据。同时，运用案例分析法，以CG废玻璃分拣加工基地扩建项目为具体案例，深入分析项目进度计划的制定过程和进度控制的方法与措施，总结经验教训，提出针对性的建议。

本研