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网络直播运营主理人效果分析与数据管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

直播效果与销售转化

直播平均观看人数

40%

5000人

每增加1000人，得2分，最高10分

互动率（评论、点赞、分享）

15%

每高于目标1%，得1分，最高5分

商品点击率

8%

每高于目标1%，得1分，最高5分

商品转化率

5%

每高于目标1%，得1分，最高5分

单场直播销售额

100万元

每增加10万元，得2分，最高10分

数据分析与策略优化

用户画像分析报告质量

25%

完整覆盖核心用户群

完整覆盖得满分，缺少1项扣1分，最低0分

直播数据监控及时性

每小时更新一次

每延迟15分钟扣1分，最高扣5分

竞品分析报告数量

每月2份

每缺少1份扣2分，最低0分

优化策略实施率

80%

每高于目标5%，得1分，最高5分

数据洞察价值

提出3条可落地优化建议

每提出1条得2分，最高10分

团队管理与协作

团队任务完成率

20%

95%

每低于目标1%，扣1分，最低0分

跨部门协作效率

无重大冲突

无冲突得满分，轻微冲突扣1分，严重冲突扣3分，最低0分

新人培训覆盖率

100%

每低于目标1%，扣1分，最低0分

团队会议参与率

90%

每低于目标1%，扣1分，最低0分

团队绩效提升贡献

带动团队绩效提升5%

每提升1%，得2分，最高10分

创新与品牌建设

创新活动策划数量

15%

每月1次

每缺少1次扣2分，最低0分

创新活动效果

参与人数超过3000人

每增加1000人，得2分，最高10分

品牌曝光度提升

媒体报道3次

每增加1次得2分，最高10分

用户反馈收集数量

每周5条

每缺少1条扣1分，最低0分

用户反馈改进落实率

80%

每高于目标5%，得1分，最高5分

本考核表用于评估网络直播运营主理人在直播效果、数据分析、团队管理及创新品牌建设方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：直播效果与销售转化40%，数据分析与策略优化25%，团队管理与协作20%，创新与品牌建设15%。考核周期为自然月，最终得分=各维度得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见