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员工月度绩效考核表模板

一、绩效考核表的设计理念与核心原则

一份优质的月度绩效考核表，应当服务于多重目标：不仅是对员工过往一个月工作成果的客观评价，更应成为上下级沟通的桥梁、明确下月工作方向的指引以及员工个人发展的参照。因此，在设计时需遵循以下核心原则：

1.目标导向原则：考核内容应紧密围绕公司整体目标及部门月度工作重点，确保员工行为与组织战略同频。

2.SMART原则：对于可量化的考核指标，应力求具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

3.全面性与重点性相结合原则：考核维度需兼顾工作业绩、能力提升与工作态度，但应突出业绩导向，避免面面俱到而失焦。

4.客观性与主观性平衡原则：尽量采用客观数据支撑考核结果，对于难以量化的维度，需通过清晰的行为锚定描述确保评价的相对公正。

5.简洁实用原则：表格设计应直观易懂，填写流程简便，避免过度繁琐影响执行效率。

二、员工月度绩效考核表模板

以下模板为通用参考框架，企业可根据自身行业特点、发展阶段、岗位性质等因素进行调整与细化。

员工月度绩效考核表

**基本信息**

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**姓名**

**所属部门**

**岗位**

**考核周期**

年月

**考核人**

**考核日期**

年月日

一、月度重点工作目标完成情况（权重：XX%）

（此部分为考核核心，由考核人与被考核人于月初共同商议确定，通常包含3-5项关键任务）

序号

月度重点工作目标(请简述目标内容及预期成果)

计划完成标准(尽可能量化或明确描述)

实际完成情况(请客观描述，可附数据/证据)

完成度评价(□超额完成□良好完成□基本完成□未完成□未开始)

权重

得分(按权重计算)

备注

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1

2

3

4

5

**本项小计得分：**

100%

二、工作能力评价（权重：XX%）

（根据岗位核心能力要求选取3-5项关键能力维度进行评价，以下为通用参考维度）

能力维度

评价要点(可根据岗位特性细化)

评价等级(请勾选最符合项)

权重

得分(按权重计算)

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**专业技能**

岗位所需专业知识掌握程度、技能熟练程度、解决专业问题的效率与质量

□卓越(远超岗位要求)□优秀(超出岗位要求)□良好(符合岗位要求)□待提升(基本符合，偶有不足)□欠缺(不符合岗位要求)

**执行力**

任务理解准确性、计划条理性、行动迅速性、目标达成的可靠性

□卓越(远超岗位要求)□优秀(超出岗位要求)□良好(符合岗位要求)□待提升(基本符合，偶有不足)□欠缺(不符合岗位要求)

**沟通协作**

信息传递清晰度、积极倾听、团队合作意识、跨部门协作效率

□卓越(远超岗位要求)□优秀(超出岗位要求)□良好(符合岗位要求)□待提升(基本符合，偶有不足)□欠缺(不符合岗位要求)

**学习与改进**

新知识/技能学习主动性、工作中总结反思、持续改进的意愿与行动

□卓越(远超岗位要求)□优秀(超出岗位要求)□良好(符合岗位要求)□待提升(基本符合，偶有不足)□欠缺(不符合岗位要求)

**（可选）创新能力/问题解决能力/抗压能力等**

(根据岗位特