手机店专题计划书.docVIP

手机店创业计划书

一.市场分析

1、手机市场细分趋势和专场产品结构

从市场表现来看，类似如三星、lg、摩托罗拉、htc、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价现象说明针对妇女、儿童家庭型细分用户市场已经形成。一样，针对大中学生、白领人群、带有英文学习等学习型手机;功效简单、使用简便大屏幕、大按键老年人手机;含有跟踪功效、只能接听而打出预设电话号码儿童手机也将会成为市场热点产品。

所以，相对于手机卖场在产品策略组合上，也要做好产品细分，常常看到很多库存在300台以上手机店，毫无特色产品陈列，让用户在选择手机时无从下手。极难找到自己喜爱手机，关键问题是商家没有做好产品陈列细分工作。

2、单一产品或单一竞争力优势将无法在市场生存

同一个专题概念，不一样外型、不一样价位手机型号系列将会受到市场追捧。一个企业假如想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力“机海”战术来维持。严谨产品线设计立即推出、稳定产品质量、贴心售后服务将是在手机市场上立足企业基础条件，单纯依靠某首先所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业必修课。

所以，不管是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，全部要在产品纵向上重视不一样价位及型号系列组合，以满足不一样层次用户需求。

伴随3g市场预热、3g概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场主流功效配置，同时，mp3、mp4技术标准将会重新定义，更高存放、更佳音质画质和更显著直接快捷键按钮等将成为新标配。作为手机终端经营者，应含有洞察先机敏感度，由上面分析，显然能够看出未来产品主力线。正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐步退出历史舞台，能够估计未来手机终端因为受产品影响，终端经营模式也将随之而改变。

二.选地

选择商业区应和店铺本身经营特色相结合，要考虑商品价格定位，用户群定位等。只有将这些情况和所在商业区特征结合起来，才能看出其选择是否合适。

通常来说，商业区关键有以下多个类型：

1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，即使是在车站旁边，有些人流，但生意不理想;

2、繁荣商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲理想场所，比较适合手机店经营

3、上班集中地段，在南方关键是工业区周围或是高级写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择职员常常去或是必需经过路;

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物和休闲和一体多功效商业区;第二是人流较大，不过人流轻易停一下来商业区;第三是同行聚集区，在中国很多城市，手机销售全部会积聚在某一街道，成为用户购机首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店关键经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉手机

为消费者提供优质售后服务，

最关键是，导购素质高

三．人员及组织结构

企业刚处于开启发展阶段，本着降低运行成本，打造样板店标准。开启阶段，一切从简、从精，合理组建企业人员架构。

●企业组员：董事会组员、店长、导购、物流仓储、维修人员

●薪酬体系:底薪+分成。据汪仁收入情况，底薪暂定为1500元，实施浮动工资，能者多拿。经过考评，业绩优异者进行加薪，六个月评定一次，每次加薪幅度在200元。分成方法店内职员依据零售销售额5%给分成。因和物流部关键进行业务拓展、物流配送及售后服务，依据其销售额6%给分成，两人按1:1百分比分成。

●股东名单：

●百分比：企业采取股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。企业股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红依据股份进行分成。

●董事会组员：

●董事会：制订区域发展计划，营销策划，促销活动及下达销售考评指标，完成年度预算和计划。

●店长:1人，亲和力强，为人热情，表示能力较强，细心、认真和责任心强。负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核实工作。

●导购员2人：亲和力强，为人热情，表示能力较强，细心、认真和责任心强。●物流仓储：1人，做事扎实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。

●维修人员：1人、按步骤为用户维修手机，了解掌握维修一起设备性能并熟练操作；。四。投资计划

装修计划

装修气派为主，首要是简练明了，让人一看就知道是做什么，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。合适放部分手机最新资讯，让人能了解最新行情。

场地按100平方米算

地面砖用20元/平米：100*20=

人工费：24元/平米*100平米=2400元;

漆：刮大白(廉价些)

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积：100+4*80*2+24=3920专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=21000

长2.