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- 2026-01-30 发布于海南
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合同审批管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司合同管理,明确合同审批流程,防范合同风险,保障公司合法权益,提高合同审批效率,依据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各部门对外签订的各类合同、协议、意向书等具有法律约束力的文件(以下统称“合同”)的审批管理。公司内部管理类文件不适用本制度。
第三条基本原则
合同审批管理遵循以下原则:
(一)合法性原则:合同内容及审批程序必须符合国家法律法规及行业规范。
(二)审慎性原则:各审批环节应充分评估合同风险,确保合同条款严谨、可行。
(三)权责对等原则:明确各审批岗位的职责与权限,确保审批责任落实到人。
(四)效率性原则:在保证审批质量的前提下,优化审批流程,缩短审批时限。
(五)保密原则:参与合同审批的人员应对合同内容及审批过程中的信息予以保密。
第二章合同的分类与审批权限
第四条合同分类
根据合同的性质、金额及重要程度,公司合同分为以下几类(具体分类标准及目录由公司根据实际情况另行制定并动态更新):
(一)重大合同:涉及公司战略发展、重大投资、核心权益或金额较大的合同。
(二)重要合同:对公司经营管理有较大影响或金额中等的合同。
(三)一般合同:日常经营活动中发生的、风险较低或金额较小的合同。
第五条审批权限设定
公司根据合同分类及管理层级,设定不同的审批权限:
(一)重大合同:需经部门负责人、法务部门、财务部门、分管领导审核后,报总经理(或董事长/董事会,视公司章程而定)审批。
(二)重要合同:需经部门负责人、法务部门(必要时)、财务部门审核后,报分管领导审批;达到一定金额标准的,需报请总经理审批。
(三)一般合同:由部门负责人审核,必要时征求相关业务部门意见后审批;或按授权由部门负责人直接审批。
具体的审批权限表(含金额标准)作为本制度附件,由公司统一制定并颁布。
第三章合同审批的基本流程
第六条合同发起
合同由业务承办部门负责发起。承办人应根据业务需求,与合同相对方进行初步洽谈,形成合同草案,并填写《合同审批申请表》,连同合同草案及相关支撑材料(如对方资质证明、项目可行性分析、比价资料等)一并提交审批。
第七条部门内部审核
承办人所在部门负责人对合同草案的业务真实性、必要性、经济性及初步条款的合理性进行审核。审核通过后,按审批权限逐级上报。
第八条相关部门审核
根据合同性质及内容,合同草案将流转至相关部门进行专业审核:
(一)法务部门:对合同的合法性、合规性、条款完整性、权利义务对等性、违约责任明确性等进行法律审查,并出具法律意见。
(二)财务部门:对合同中的付款方式、金额、税务处理、财务风险及预算匹配性等进行审核。
(三)其他相关部门:如涉及技术问题,需经技术部门审核;涉及人力资源问题,需经人力资源部门审核等。各相关部门应在规定时限内完成审核并反馈意见。
第九条分管领导/总经理审批
根据审批权限,分管领导或总经理对合同进行综合审核。重点关注合同的整体风险、对公司战略及经营目标的影响,并作出审批决定。
第十条审批结果处理
(一)审批通过:合同草案进入签订阶段。
(二)审批退回修改:承办部门应根据审批意见对合同草案进行修改完善后,重新提交审批。
(三)审批不通过:合同终止审批流程,承办部门应及时与对方沟通并说明情况。
第十一条紧急合同审批
对于确因特殊情况需要加急审批的合同,承办部门需在《合同审批申请表》中注明“紧急”字样及原因,经部门负责人签字确认后,相关审批部门应优先处理。紧急审批流程不免除各环节的审核责任。
第四章合同审批各环节的职责
第十二条承办部门职责
(一)负责合同相对方的初步筛选、背景调查及资信评估。
(二)负责与相对方进行合同具体条款的谈判与磋商。
(三)负责准备完整、真实的合同审批材料,并对材料的真实性、完整性负责。
(四)根据审批意见及时修改合同草案。
(五)负责合同签订后的履行跟踪及信息反馈。
第十三条法务部门职责
(一)制定和完善公司合同标准文本。
(二)对合同进行法律审查,提示法律风险,提供法律建议。
(三)协助承办部门处理合同谈判及争议解决中的法律问题。
(四)对公司合同管理制度的执行情况进行监督和指导。
第十四条财务部门职责
(一)审核合同的财务可行性、资金安排及支付方式。
(二)对合同涉及的税费、发票等财务事项进行审核。
(三)监督合同款项的支付与结算。
第十五条审批人职责
各级审批人应认真履行审批职责,对其审批意见负责。审批时应充分考虑合同的整体风险与收益,确保审批决策的审慎与合理。对于把握不准的问题,应及时咨询相关专业人员或向上级汇报。
第五章合同文本的规范要求
第十六条合同文本的选用
公司鼓励使用由法务部门制定或认可的标准合同文本。对于非标
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