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2026年科护士长工作计划范文

2026年是科室深化“优质护理服务”内涵、推进护理管理科学化规范化的关键年。作为科护士长，本年度将围绕“质量提升、安全护航、人才强基、创新驱动、文化聚力”五大核心目标，以精细化管理为抓手，以临床需求为导向，系统推进各项工作落实，具体计划如下：

一、护理质量与安全管理：构建全流程闭环体系

以“患者安全”为核心，聚焦护理质量关键指标，通过制度优化、环节质控、风险预控三向发力，推动护理质量从“达标”向“卓越”升级。

1.制度优化与落实

一季度完成《科室护理质量控制标准（2026版）》修订，结合国家卫健委《护理分级制度》《临床护理实践指南（2025）》等最新规范，重点完善分级护理执行标准、危重症患者护理常规、高风险操作（如中心静脉置管、PICC维护）流程，新增“多学科协作护理路径”“护理敏感指标监测”等章节。修订后组织全体护士分批次培训（每月2次集中学习+线上微课程），4月底前完成全员考核（理论+操作），合格率需达100%，优秀率≥85%。

同步优化质控组织架构：成立由科护士长、各病区护士长、5名高年资护士组成的“护理质量督导小组”，实行“三级质控”（护士自查-病区质控-科内督导），每月随机抽查3个病区，重点检查分级护理落实（核对护理级别与患者病情匹配度）、护理记录完整性（电子病历与实际护理措施一致性）、急救物品完好率（每周五固定检查+随机突击检查），检查结果通过科室OA系统公示，问题点附整改建议与完成时限（一般问题3日内整改，系统问题1周内提交改进方案）。

2.重点环节风险预控

针对2025年科室不良事件分析（跌倒/坠床占比32%、用药错误占比21%、管道滑脱占比18%），制定“2026年高风险环节专项改进计划”：

-跌倒/坠床防控：修订《住院患者跌倒风险评估表》（新增“夜间如厕频次”“近期跌倒史”等评估项），责任护士入院2小时内完成首次评估，病情变化时动态评估；对高风险患者（评分≥4分）实施“五防措施”（床头标识、防滑拖鞋、床栏保护、夜间留陪、定时巡视），每月统计发生率（目标≤0.1‰），每季度分析典型案例，优化防范策略（如为老年患者配备智能防跌倒手环，二季度试点，三季度全院推广）。

-用药安全管理：推行“双人双核对+智能扫码”双轨制，静脉用药执行时需核对患者身份（姓名+住院号）、药物名称/剂量/有效期、输液通路（PICC/普通静脉），同时扫描患者腕带与药物条码（系统自动校验配伍禁忌）；建立“高警示药品”专用柜（标识明确、定位放置），每月清点数量与效期；每季度组织“用药错误案例复盘会”，分析根因（如转抄错误、剂量换算失误），针对性培训（如特殊药物配置规范、电子医嘱录入注意事项）。

-管道安全管理：制定《各类导管护理操作标准》（涵盖胃管、尿管、引流管、中心静脉导管），明确固定方法（如“高举平台法”用于PICC固定）、标识要求（注明导管名称、置管时间、责任人）、观察要点（如引流液颜色/量/性状）；对带管患者实施“导管风险评估+动态交接”，转科/外出检查时填写《导管安全交接单》，交接双方签字确认；每季度评选“管道护理示范病例”，通过案例分享提升护士风险识别能力。

3.急救能力强化

以“人人过关、分秒必争”为目标，完善急救培训体系：

-技能培训：每月组织1次急救技能专项训练（心肺复苏、除颤仪使用、气管插管配合、急救药物剂量换算），其中心肺复苏重点考核按压深度（5-6cm）、频率（100-120次/分）、人工呼吸与按压比例（30:2），除颤仪操作需掌握“开机-选择能量-充电-放电”全流程；每季度进行“急救情景模拟考核”（如突然心跳骤停、过敏性休克），要求5分钟内完成评估、呼救、实施急救措施，考核结果与绩效挂钩（不合格者需额外培训直至达标）。

-设备管理：建立“急救设备电子档案”，记录除颤仪、呼吸机、洗胃机等设备的维护时间、故障记录、校准结果；实行“定人管理”（每个病区指定1名护士负责），每日检查设备性能（如电池电量、配件完整性），每周科内抽查2个病区，确保急救设备完好率100%。

二、护理教学与人才培养：分层赋能，打造阶梯式人才梯队

立足科室护理人员结构（N1级护士占35%、N2级占40%、N3级占20%、N4级占5%），实施“新护士筑基-低年资提升-高年资引领”分层培养计划，年内目标：N1级护士独立值班合格率100%，N2级护士专科操作优秀率≥90%，N3级护士带教能力达标率100%，新增2名省级专科护士（急诊/重症方向）。

1.新护士（入职≤1年）：夯实基础，加速融入

实行“3阶段培养法”：

-第1-3个月：集中进行“护理基础能力培训”（包括基础