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影视制作公司制片人制作效率与项目回报绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按期交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，按比例计算得分。

关键节点达成率

95%

项目关键制作节点（如剧本完成、拍摄完成）按计划完成的比例，按比例计算得分。

延期事件次数

0次

因制片人管理原因导致的项目延期次数，每次扣5分，最低得分为0。

预算调整幅度

±5%

实际项目总预算与初始预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分。

团队协作效率

90分

通过内部调研评估制片人与各部门（导演、演员、摄影等）的协作顺畅度，满分为100分，按实际得分比例计算。

项目成本控制

实际成本与预算偏差率

25%

±5%

项目实际总成本与初始预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分。

资源利用率

85%

可重复利用设备、场地等资源的实际使用效率，按比例计算得分。

供应商谈判成功率

90%

通过谈判成功降低供应商报价的比例，按比例计算得分。

意外支出控制

0次

因制片人决策失误导致的非必要意外支出次数，每次扣5分，最低得分为0。

财务报销合规性

100%

项目所有财务报销单据的合规性比例，按比例计算得分。

项目质量把控

项目验收通过率

25%

95%

项目最终交付成果一次通过客户验收的比例，按比例计算得分。

客户满意度评分

85分

通过客户满意度调查问卷获取的评分，满分为100分，按实际得分比例计算。

返工修改次数

0次

因项目质量缺陷导致的返工修改次数，每次扣5分，最低得分为0。

内容创新性

80分

通过专家评审评估项目在内容、形式上的创新性，满分为100分，按实际得分比例计算。

后期制作完成度

100%

后期制作（剪辑、特效、配乐等）按合同要求完成的完整度比例，按比例计算得分。

项目商业回报

项目总收入达成率

20%

100%

项目实际总收入与合同约定的收入目标的达成比例，按比例计算得分。

投资回报率（ROI）

120%

项目净利润与总投资额的比率，目标为120%，每低于120%扣3分。

衍生品开发收益

500万元

项目衍生品（如周边商品、网络剧等）带来的额外收益，达到500万元得满分，每低于500万元扣5万元。

版权销售情况

2个

项目在播出后成功售出版权的数量，每个售出版权得25分，不足2个按比例计算。

品牌影响力提升

显著提升

通过第三方机构评估项目对公司品牌影响力的提升程度，显著提升得满分，一般提升得60分，无提升得0分。

本考核表用于评估影视制作公司制片人在项目执行过程中的效率与回报表现。考核维度包括项目进度管理、项目成本控制、项目质量把控和项目商业回报，权重分别为30%、25%、25%和20%。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。详细使用说明：1.项目进度管理：重点关注项目按时交付、关键节点达成和成本控制能力；2.项目成本控制：重点关注预算执行、资源利用和财务合规性；3.项目质量把控：重点关注项目验收通过率、客户满意度和内容创新性；4.项目商业回报：重点关注收入达成、投资回报和品牌价值提升。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见