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2025年项目管理高级经理资格认证考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在敏捷项目中，产品负责人发现当前迭代的目标已无法满足市场变化，最优先的应对措施是（）。

A.立即终止迭代并重新规划

B.等待迭代结束再调整

C.与团队协商缩减范围并调整优先级

D.向高级管理层申请额外预算

答案：C

2.某跨国项目采用矩阵型组织，项目经理发现职能经理频繁抽调关键资源，导致进度延误。项目经理首先应（）。

A.向项目发起人投诉

B.更新风险登记册并发起资源谈判

C.强制要求职能经理释放资源

D.将项目转为项目型组织

答案：B

3.项目进入收尾阶段，客户拒绝签署最终验收文件，理由是“交付物未达到商业论证中的收益”。项目经理应首先查阅（）。

A.项目章程

B.效益管理计划

C.需求跟踪矩阵

D.采购合同

答案：B

4.在关键路径法分析中，活动A持续时间为6天，自由浮动时间为2天，总浮动时间为4天。若活动A延迟5天开始，则（）。

A.项目总工期延长1天

B.项目总工期延长3天

C.项目总工期不变

D.关键路径改变

答案：A

5.项目采用挣值管理，当前数据为：PV=800万，EV=720万，AC=760万。下列说法正确的是（）。

A.项目进度提前，成本节约

B.项目进度落后，成本超支

C.项目进度落后，成本节约

D.项目进度提前，成本超支

答案：B

6.某政府项目公开招标，招标文件要求投标保证金为估算价的2%。潜在投标人质疑该比例过高，项目经理应告知其依据来源于（）。

A.《政府采购法实施条例》

B.《招标投标法实施条例》

C.《工程建设项目施工招标投标办法》

D.《政府和社会资本合作项目管理办法》

答案：B

7.在Scrum框架中，时间盒最长、且唯一允许在迭代内修改范围的事件是（）。

A.SprintPlanning

B.DailyScrum

C.SprintReview

D.SprintRetrospective

答案：A

8.项目组合管理委员会决定冻结所有非战略项目，项目经理需要立即（）。

A.继续执行直至预算耗尽

B.启动项目收尾流程

C.提交项目变更请求

D.更新项目商业论证

答案：B

9.项目团队分布在5个时区，每日站会难以协调。敏捷教练建议采用（）。

A.轮流牺牲睡眠时间的固定窗口

B.异步站会+协作工具可视化

C.取消站会改为周报

D.强制统一时区办公

答案：B

10.项目使用FMEA进行风险管理，某故障模式RPN=144，其中严重度S=9，发生度O=4，探测度D=4。若将探测度降至1，则新RPN为（）。

A.36

B.16

C.144

D.72

答案：A

11.项目执行阶段发现供应商交付的芯片批次存在潜在缺陷，但该缺陷可能在保修期外才暴露。项目经理应首先更新（）。

A.问题日志

B.风险登记册

C.变更日志

D.经验教训登记册

答案：B

12.项目采用混合方法，迭代周期为两周。在一次迭代评审会上，客户提出新增功能必须在本月内上线，否则将终止合同。项目经理应（）。

A.直接拒绝并坚持原计划

B.立即启动紧急变更流程

C.评估影响并提交变更请求给CCB

D.私下承诺客户加班完成

答案：C

13.项目团队使用蒙特卡洛模拟评估工期，得到概率分布图显示P80为120天。这表示（）。

A.有80%概率项目在120天内完成

B.有20%概率项目在120天内完成

C.项目最可能工期为120天

D.项目平均工期为120天

答案：A

14.项目启动阶段，发起人要求项目经理“把成本压到最低，哪怕牺牲质量”。项目经理应（）。

A.直接接受并执行

B.记录该要求并提交道德合规审查

C.忽略并继续规划

D.私下降低质量标准

答案：B

15.项目使用看板方法，在制品限制WIP=5。当前看板列中“测试”环节已有5张卡片，新拉入的需求应（）。

A.直接进入测试列

B.阻塞并等待测试完成

C.退回待开发

D.提高WIP上限

答案：B

16.项目收尾阶段，财务部门要求提供“项目成本收益审计报告”，项目经理应提交（）。

A.项目最终报告

B.效益管理计划更新版

C.采购审计报告

D.项目审计报告