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2025年项目管理基础知识考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）

1.在项目管理五大过程组中，负责“明确项目边界、制定项目章程”的过程组是（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：A

2.某项目采用敏捷方法，产品负责人在迭代评审会上发现当前增量与商业目标偏离，决定立刻调整待办事项列表。该行为体现了敏捷的哪一项核心价值观？（）

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

答案：D

3.项目经理使用“概率×影响矩阵”对风险进行排序，该方法属于（）

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险应对规划

D.风险审计

答案：A

4.在关键路径法中，若活动A的持续时间为5天，其自由浮动时间为2天，则活动A的最早完成时间与最迟完成时间之差为（）

A.2天

B.3天

C.5天

D.7天

答案：A

5.项目集管理与项目组合管理的根本区别在于（）

A.是否关注收益最大化

B.是否包含运营活动

C.是否聚焦战略目标

D.是否协调相互关联的项目

答案：D

6.某项目BAC=500万元，截至第6个月EV=200万元，AC=250万元，则该项目的成本绩效指数CPI为（）

A.0.8

B.1.0

C.1.2

D.1.25

答案：A

7.在采购管理中，投标人会议的主要目的是（）

A.评估供应商绩效

B.确保所有潜在卖方对采购要求有清晰一致的理解

C.谈判合同价格

D.确认采购工作说明书

答案：B

8.项目团队使用“鱼骨图”分析缺陷频发原因，该工具又称（）

A.帕累托图

B.控制图

C.石川图

D.散点图

答案：C

9.项目章程中通常不包含的内容是（）

A.项目目的

B.高层级风险

C.详细工作分解结构

D.项目经理职责与权限

答案：C

10.在敏捷项目中，用于衡量团队在一个迭代内完成故事点的速率指标称为（）

A.燃尽图

B.燃起图

C.速度

D.累计流量图

答案：C

11.项目沟通模型中，对“噪音”最准确的描述是（）

A.发送方编码错误

B.任何干扰或削弱信息传递的因素

C.接收方解码错误

D.反馈延迟

答案：B

12.项目生命周期中，风险和不确定性最高的是（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

13.项目经理在团队建设“震荡阶段”应优先采取的行动是（）

A.制定基本规则

B.授权成员自主决策

C.解决冲突、建立信任

D.解散非核心成员

答案：C

14.某项目采用固定总价合同，卖方报价时未识别到某项必要技术专利费用，签约后才发现。该风险成本应由（）

A.买方承担

B.卖方承担

C.双方各承担50%

D.保险公司承担

答案：B

15.在收益管理计划中，用于描述如何以及何时测量收益的文件称为（）

A.收益实现矩阵

B.收益测量指标

C.收益地图

D.收益登记册

答案：B

16.项目组合治理委员会决定冻结某项目，因其战略优先级下降。该决策依据的主要文件是（）

A.项目章程

B.商业论证

C.风险管理计划

D.沟通管理计划

答案：B

17.在Scrum中，时间盒最长不超过4小时的事件是（）

A.每日站会

B.迭代评审会

C.迭代回顾会

D.迭代规划会

答案：D

18.项目经理使用“资源平滑”技术后，通常会导致（）

A.关键路径延长

B.关键路径缩短

C.关键路径不变

D.项目工期缩短

答案：C

19.项目收尾阶段，用于确认所有交付物已通过验收并获得正式签字的书面文件是（）

A.最终报告

B.验收文件

C.合同收尾文件

D.经验教训登记册

答案：B

20.在质量管理中，将实际或计划中的实践与其他可比组织的实践进行对照，以识别最佳实践的过程称为（）

A.实验设计

B.统计抽样

C.标杆对照

D.质量审计

答案：C

21.项目团队使用MoSCoW技术对需求进行优先级排序，其中“M”代表（）

A.Must