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【工作总结】风电场工作总结

2023年，风电场全体员工在公司的正确领导下，深入贯彻落实安全生产责任制，紧紧围绕年度发电目标，以设备可靠性提升为核心，以精细化管理为抓手，全面推进各项工作开展，在安全生产、设备管理、发电量提升、队伍建设等方面取得了一定成绩。现将本年度主要工作总结如下：

一、安全生产工作稳步推进，筑牢安全防线

全年始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，确保安全生产形势持续稳定。一是强化安全制度执行，修订完善《风电场安全管理规定》《设备检修安全规程》等12项制度，组织全员开展制度宣贯培训4次，确保制度落地生根。二是加强安全培训与演练，组织开展“安全生产月”“安全知识竞赛”等活动6次，累计培训员工120人次，开展消防应急演练、防汛应急演练、设备故障应急处置演练等8次，提升员工应急处置能力。三是深化隐患排查治理，建立“日巡检、周排查、月总结”隐患排查机制，全年累计排查设备隐患156项，其中重大隐患3项，一般隐患153项，整改完成率100%，隐患整改及时率98%。四是加强设备安全管理，严格执行设备定期维护保养制度，开展风机齿轮箱油样检测、发电机绝缘测试、叶片外观检查等专项检查6次，发现并处理齿轮箱油温异常、发电机轴承异响等潜在故障23起，有效避免了设备重大损坏事故的发生。五是强化人员安全行为管控，严格执行“两票三制”，全年办理工作票326份、操作票189份，合格率100%，杜绝了习惯性违章行为。

二、设备管理水平持续提升，保障设备稳定运行

以设备全生命周期管理为核心，加强设备日常维护、定期检修和技术改造，设备可靠性显著提升。一是加强风机运维管理，建立风机“一机一档”管理制度，详细记录设备运行参数、维护记录、故障处理情况等信息。全年完成风机定期维护144台次，其中A级维护72台次，B级维护36台次，C级维护36台次，风机可利用率达到98.5%，同比提升0.8个百分点。二是强化设备故障分析与处理，建立故障分析台账，对频发故障进行专题研究，制定针对性改进措施。针对风机变桨故障频发问题，开展变桨系统专项改造，更换老化传感器32个、电池28组，改造后变桨故障发生率下降40%；针对箱变油温过高问题，加装散热风扇15台，箱变平均油温降低8℃，运行稳定性明显提升。三是加强备品备件管理，优化备品备件库存结构，建立最低库存预警机制，全年备品备件周转率提升15%，库存资金占用下降8%，保障了设备检修的及时供应。四是推进设备智能化运维，引入风机远程状态监测系统，实现对风机振动、温度、转速等关键参数的实时监测和预警，全年通过远程监测提前发现设备异常情况46起，避免非计划停机280小时。

三、发电量稳步增长，经济效益显著提升

全年紧紧围绕发电目标，加强负荷预测、设备调度和运行优化，克服恶劣天气等不利因素影响，圆满完成年度发电任务。一是强化负荷预测与调度，密切关注天气预报和电网调度指令，优化风机启停机计划，最大限度利用风能资源。全年累计完成发电量2.8亿千瓦时，同比增长5%，超额完成年度计划的102%。二是加强设备经济运行分析，建立发电量对标管理体系，对各风机、各线路的发电数据进行实时监测和分析，找出影响发电量的关键因素。针对部分风机发电效率偏低问题，开展叶片角度优化调整，调整后单台风机平均发电量提升3%；针对集电线路损耗过大问题，对4条集电线路进行参数优化，线路损耗率下降0.5个百分点。三是加强与电网调度沟通协调，及时了解电网负荷需求和检修计划，合理安排设备检修时间，减少因电网原因造成的弃风限电。全年弃风率控制在2%以内，低于行业平均水平。四是加强成本控制，优化检修方案，降低检修成本，全年检修费用同比下降10%；加强水资源管理，推广节水技术，水资源消耗同比下降15%；加强办公用品、物资采购管理，严格控制非生产性支出，管理费用同比下降8%。

四、人员队伍建设不断加强，提升团队整体素质

坚持“以人为本”理念，加强员工培训、人才引进和团队建设，打造一支高素质、专业化的员工队伍。一是加强员工培训，制定年度培训计划，开展岗位技能培训、安全知识培训、专业技术培训等各类培训36次，累计培训员工320人次。组织员工参加外部专业培训和技能竞赛12人次，其中2人获得“省级技术能手”称号，3人获得公司“优秀员工”称号。二是加强人才引进与培养，全年引进风机运维、电气检修等专业技术人才8人，优化人才队伍结构。建立导师带徒制度，安排经验丰富的老员工与新员工结成帮扶对子，帮助新员工快速成长。三是加强团队建设，开展“团队拓展训练”“技能比武”等活动，增强员工凝聚力和向心力。建立员工绩效考核机制，将工作业绩、安全表现、技能水平等纳入考核范围，考核结果与薪酬、晋升挂钩，激发员工工作积极性和主动性。四是加强企业文化建设，弘扬“爱岗敬业、精益求精、团结协作