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2026年一级建造师管理考试试题

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理中的核心概念是（C）。

A.资源配置

B.风险管理

C.目标控制

D.成本管理

解析：项目管理中的核心概念是目标控制，因为项目管理的本质是通过系统的方法和手段，实现项目既定的目标。

2.在项目管理中，项目经理的职责不包括（D）。

A.制定项目计划

B.组织项目团队

C.控制项目进度

D.负责项目资金筹集

解析：项目经理的职责主要是项目的计划、组织、控制和协调，而资金筹集通常由公司财务部门或专门的财务人员负责。

3.项目管理中的“三重约束”是指（A）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、成本

D.范围、时间、质量

解析：项目管理中的“三重约束”通常指的是项目的范围、时间和成本，这三者是项目管理中最重要的三个限制因素。

4.项目范围管理的主要内容包括（C）。

A.项目计划制定

B.项目进度控制

C.项目范围定义和确认

D.项目成本管理

解析：项目范围管理主要包括项目范围的定义和确认，确保项目包含所有必要的工作，并且不包含不必要的工作。

5.项目时间管理的主要工具和技术包括（A）。

A.工作分解结构（WBS）

B.成本预算

C.资金筹集

D.风险管理

解析：项目时间管理的主要工具和技术包括工作分解结构（WBS），通过将项目分解为更小的、可管理的工作包，来帮助项目团队更好地规划和控制项目时间。

6.项目成本管理的主要内容包括（D）。

A.项目进度控制

B.项目质量管理

C.项目范围管理

D.成本估算和成本控制

解析：项目成本管理主要包括成本估算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

7.项目质量管理的主要内容包括（B）。

A.项目范围定义

B.质量规划、控制和保证

C.项目时间管理

D.项目成本管理

解析：项目质量管理主要包括质量规划、控制和保证，确保项目成果符合预期的质量标准。

8.项目人力资源管理的主要内容包括（C）。

A.项目成本管理

B.项目时间管理

C.人力资源规划、组织和开发

D.项目风险管理

解析：项目人力资源管理主要包括人力资源规划、组织和开发，确保项目团队具备完成项目所需的能力和技能。

9.项目沟通管理的主要内容包括（A）。

A.沟通规划、管理和监控

B.项目质量管理

C.项目成本管理

D.项目时间管理

解析：项目沟通管理主要包括沟通规划、管理和监控，确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅和有效。

10.项目风险管理的主要内容包括（D）。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.风险识别、分析和应对

解析：项目风险管理主要包括风险识别、分析和应对，确保项目团队能够及时识别和应对项目中的各种风险。

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）

11.项目管理的组织结构形式包括（ABCD）。

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.平行型组织

解析：项目管理的组织结构形式主要包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和平行型组织，每种组织结构都有其优缺点和适用范围。

12.项目目标控制的方法包括（ABCD）。

A.目标分解

B.目标跟踪

C.目标调整

D.目标考核

解析：项目目标控制的方法主要包括目标分解、目标跟踪、目标调整和目标考核，通过这些方法确保项目目标能够得到有效控制。

13.项目范围管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.产品分解结构（PBS）

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.范围确认

解析：项目范围管理的主要工具和技术包括产品分解结构（PBS）、工作分解结构（WBS）、范围基准和范围确认，这些工具和技术帮助项目团队更好地管理和控制项目范围。

14.项目时间管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.时间估算

解析：项目时间管理的主要工具和技术包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）和时间估算，这些工具和技术帮助项目团队更好地规划和控制项目时间。

15.项目成本管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

解析：项目成本管理的主要工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，这些工具和技术帮助项目团队更好地管理和控制项目成本。

16.项目质量管理的主要工具和技术包括（ABCD）。

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

解析：项目质量管理的主要工具和技术包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，这些工具和技术帮助项目团队更好地管理和控制项目质量。

17.项目人