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供销公司支部开展创新工作安排意见(2篇)

第一篇

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，激发供销公司支部的活力与创造力，推动公司业务的高质量发展，结合公司实际情况，特制定本创新工作安排意见。

一、工作目标

通过开展创新工作，增强供销公司支部的凝聚力和战斗力，提升党员干部的创新意识和能力，探索适应市场变化的业务模式和管理方法，提高公司的经济效益和社会效益。具体目标如下：

1.在未来一年内，至少推出2项具有创新性的业务举措，为公司增加新的利润增长点。

2.建立一套科学有效的创新激励机制，激发党员干部和员工的创新积极性，使创新理念深入人心。

3.加强与其他单位的合作与交流，学习借鉴先进的创新经验和做法，提升公司的创新水平。

4.通过创新工作，提高公司的服务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。

二、创新工作内容

1.业务模式创新

拓展线上业务渠道：随着互联网技术的不断发展，线上销售已成为一种趋势。供销公司支部应积极推动公司开展线上业务，建立自己的电商平台或与知名电商平台合作，拓宽产品销售渠道。组织党员干部成立专项工作小组，负责电商平台的建设和运营，制定详细的线上业务发展规划，明确目标和任务。同时，加强对员工的电商业务培训，提高员工的线上销售能力。

开展供应链金融服务：为了解决客户的资金周转问题，提高供应链的稳定性和效率，供销公司支部可以探索开展供应链金融服务。与银行等金融机构合作，为上下游客户提供应收账款融资、存货质押融资等金融产品。成立供应链金融服务团队，负责客户的信用评估、业务对接和风险管理等工作。通过开展供应链金融服务，不仅可以增加公司的收入，还可以增强与客户的合作关系。

推进农产品冷链物流业务：针对农产品易腐坏、难保存的特点，供销公司支部可以考虑推进农产品冷链物流业务。建设农产品冷链物流仓库和配送体系，确保农产品在运输和储存过程中的质量安全。与农产品生产基地和销售企业建立合作关系，为他们提供冷链物流服务。同时，加强对冷链物流技术的研究和应用，提高冷链物流的效率和效益。

2.管理创新

引入信息化管理系统：为了提高公司的管理效率和决策水平，供销公司支部应引入信息化管理系统。采用先进的企业资源计划（ERP）系统，实现对公司的采购、销售、库存、财务等业务的一体化管理。通过信息化管理系统，实时掌握公司的运营数据，为决策提供准确的依据。同时，加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化操作能力。

优化绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。供销公司支部应优化绩效考核制度，将创新工作纳入绩效考核体系。设立创新指标，对员工在业务创新、管理创新等方面的表现进行考核评价。根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励，充分调动员工的创新积极性。

加强团队建设：一个团结协作、富有创新精神的团队是公司创新发展的重要保障。供销公司支部应加强团队建设，开展形式多样的团队活动，增强团队成员之间的沟通和交流。组织团队拓展训练、技术交流研讨会等活动，提高团队成员的协作能力和创新能力。同时，注重培养团队成员的创新意识和创新思维，营造良好的创新氛围。

3.党建工作创新

开展“互联网+党建”活动：利用互联网技术，创新党建工作方式方法。建立党建网站和微信公众号，及时发布党建工作动态、学习资料和政策法规等信息。开展线上党课、线上主题党日活动等，方便党员随时随地参与党建学习和活动。通过“互联网+党建”活动，提高党建工作的覆盖面和影响力。

建立党建创新项目库：鼓励党员干部结合公司实际，提出党建创新项目。对提出的项目进行筛选和评估，将优秀的项目纳入党建创新项目库。对纳入项目库的项目，给予一定的资金支持和政策扶持，推动项目的实施和落地。通过建立党建创新项目库，激发党员干部的创新热情，提高党建工作的针对性和实效性。

加强党建与业务融合：党建工作与业务工作是相辅相成、相互促进的关系。供销公司支部应加强党建与业务融合，将党建工作贯穿于公司业务发展的全过程。在业务工作中，充分发挥党员的先锋模范作用，引导党员带头创新、带头创业。同时，通过业务工作的开展，检验党建工作的成效，不断提高党建工作的质量和水平。

三、工作步骤

1.动员部署阶段（[具体时间区间1]）

召开创新工作动员大会，传达创新工作的重要意义和目标任务，动员全体党员干部和员工积极参与创新工作。

成立创新工作领导小组，明确领导小组的职责和分工，加强对创新工作的组织领导。

制定创新工作实施方案，明确创新工作的具体内容、工作步骤和时间节点。

2.组织实施阶段（[具体时间区间2]）

按照创新工作实施方案的要求，组织开展各项创新工作。各部门和各项目组要明确工作任务，落实工作责任，确保创新工作有序推进。

定期召开创新工作推进会，及时了解创新工作的进展情