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2026年项目管理工程师PMP考试重点题及答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目执行阶段，项目经理发现项目范围发生了变更，但变更请求未通过正式的变更控制流程。此时，项目经理应采取的首要措施是？

A.立即执行变更以加快进度

B.拒绝变更并上报高层管理者

C.与变更请求人协商，重新提交变更申请

D.记录变更情况，但不采取行动

2.某IT项目由于客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理采用“敏捷开发”方法来应对。这种方法的核心优势在于？

A.强调一次性交付所有功能

B.通过短周期迭代快速响应变化

C.严格限制项目范围不发生变更

D.减少项目文档的编写工作

3.在项目风险管理中，“风险应对计划”的主要作用是？

A.识别项目潜在风险

B.评估风险发生的概率和影响

C.制定应对风险的具体措施

D.监控风险的变化情况

4.某制造企业项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种沟通方式与供应商协调？

A.发送邮件通知

B.等待供应商主动联系

C.安排现场会议

D.提交变更请求

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.范围基准

6.在项目团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，应采取哪种方法优先解决？

A.强制团队成员妥协

B.调动外部人力资源专家介入

C.组织团队建设活动

D.忽视冲突，等待其自行解决

7.某建筑项目因地质勘探数据与预期不符，导致成本超支。这种情况属于哪种风险？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.内部风险

8.在项目质量管理中，“质量控制”的主要目标是？

A.预防缺陷的产生

B.检查已完成的可交付成果是否符合要求

C.确定项目范围是否清晰

D.优化项目流程以提高效率

9.某跨国项目因文化差异导致沟通不畅，项目经理应采取哪种措施改善？

A.强制所有成员使用统一语言

B.安排跨文化培训

C.减少沟通频率

D.将沟通责任完全委托给当地团队成员

10.在项目资源管理中，项目经理发现团队成员工作负荷不均，应优先采取哪种方法平衡？

A.调整团队成员的工作职责

B.增加外部资源支持

C.优化任务分配流程

D.减少项目总工作量

11.某软件开发项目因测试阶段发现大量缺陷导致延期，项目经理应如何改进？

A.减少测试工作量以缩短工期

B.在开发阶段加强代码审查

C.将测试责任完全委托给测试团队

D.忽视缺陷，等待上线后修复

12.根据PMBOK指南，项目沟通管理计划的核心要素是？

A.沟通矩阵

B.项目组织结构图

C.工作分解结构（WBS）

D.风险登记册

13.某能源项目因政策调整导致审批流程延长，项目经理应如何应对？

A.指责相关部门效率低下

B.提前准备替代方案

C.放弃项目

D.持续等待政策明确

14.在项目采购管理中，选择供应商的主要标准是？

A.供应商报价最低

B.供应商信誉最好

C.供应商能满足项目需求且成本合理

D.供应商与项目团队关系密切

15.某医院建设项目因施工延误导致患者使用延迟，项目经理应优先考虑哪种利益相关者？

A.供应商

B.政府监管机构

C.患者群体

D.施工队

16.在项目变更管理中，变更请求必须经过哪个流程才能生效？

A.项目经理审批

B.团队成员投票

C.变更控制委员会（CCB）审批

D.客户确认

17.某金融项目因黑客攻击导致数据泄露，项目经理应立即采取哪种措施？

A.指责安全团队失职

B.启动应急响应计划

C.减少对外数据传输

D.向媒体发布声明

18.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.计算所有任务的总工期

B.识别影响项目总工期的关键任务链

C.平均分配所有任务的时间

D.忽略非关键任务

19.某环保项目因技术方案不成熟导致效果不达标，项目经理应如何改进？

A.强行推进项目，后期再修复

B.调整技术方案并重新测试

C.放弃项目

D.将责任推给技术团队

20.在项目收尾阶段，项目经理发现部分可交付成果未完全符合要求，应采取哪种措施？

A.忽视问题，签署验收

B.要求团队加班修复

C.与客户协商调整验收标准

D.提交缺陷补救请求

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目启动阶段，项目经理需要收集哪些信息来制定项目章程？

A.项目目标

B.高层管理者支持程度

C.初步风险清单

D.项目预算

E.团队成员名单

2.项目团队冲突的常见原因包括？

A.目标不一致

B.资源分配不均

C.沟通不畅

D.个