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互联网产品经理及团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品/功能上线数量

30%

2个/季度

按实际上线数量计分，每上线1个得20分，不足1个按比例折算

产品创新提案质量

3个高质量提案/季度

由评审小组根据创新性、可行性评分，满分100分，80分以上为优秀提案

用户对新功能反馈满意度

平均分85分以上

通过用户调研收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算

竞品创新跟踪数量

每月跟踪分析5个竞品创新点

按实际跟踪数量计分，每跟踪1个得10分，不足1个按比例折算

创新提案转化率

30%以上

统计提案从立项到上线的过程转化率，按实际转化率占比计算，如30%得满分，25%-29%按比例折算

团队协作与管理

团队目标达成率

25%

90%以上

统计团队季度目标实际完成比例，按实际达成率占比计算，如90%得满分，85%-89%按比例折算

跨部门沟通效率

每周有效沟通次数≥8次

通过内部沟通记录统计，每有效沟通1次得10分，不足1次按比例折算

团队任务分配合理性

团队成员满意度≥85%

通过匿名问卷调查收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算

团队培训参与度

100%参与率

按实际参与人数占比计算，100%得满分，95%-99%按比例折算

团队冲突解决效率

每次冲突在24小时内解决率≥90%

统计冲突解决时长，按实际解决效率占比计算，如90%得满分，85%-89%按比例折算

产品运营效果

核心功能使用率

25%

≥70%

统计核心功能月活跃用户占比，按实际占比占比计算，如70%得满分，65%-69%按比例折算

用户留存率

次日留存率≥40%，7日留存率≥25%

按实际留存率占比计算，次日留存率占50%，7日留存率占50%，两者加权计算得分

产品转化率

≥20%

统计付费用户/注册用户占比，按实际占比占比计算，如20%得满分，18%-19%按比例折算

用户满意度调研得分

平均分85分以上

通过用户调研收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算

产品迭代优化数量

每月优化≥3项

按实际优化数量计分，每优化1项得10分，不足1项按比例折算

市场竞争力

市场份额增长率

20%

≥5%/季度

按季度市场份额环比增长率计算，如5%得满分，4%-4.9%按比例折算

关键指标对比竞品排名

核心指标排名TOP3

通过季度行业报告对比，按实际排名得分，TOP3得满分，TOP4-5得80%，TOP6-10得60%

行业动态响应速度

重大行业动态响应时间≤48小时

按实际响应时间占比计算，48小时得满分，36-47小时按比例折算

新产品市场接受度

首月DAU≥10万

按实际DAU数值占比计算，10万得满分，8万-9.9万按比例折算

品牌声量增长率

媒体报道量/季度≥20篇

统计季度媒体报道量，每增加1篇得1分，满分20分，不足20篇按比例折算

本考核表适用于互联网产品经理及团队，通过4个维度对产品创新能力、团队协作与管理、产品运营效果、市场竞争力进行全面评估。请根据季度实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见