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- 2026-01-30 发布于江苏
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项目管理专业人士（PMP）考试试卷
一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）
项目章程的批准人通常是？
A.项目经理
B.项目管理办公室（PMO）
C.项目发起人或高层管理者
D.关键相关方代表
答案：C
解析：项目章程是正式批准项目的文件，其核心作用是授权项目经理使用组织资源。根据PMP知识体系，项目章程由项目发起人或高层管理者批准（《PMBOK指南》第4章）。选项A错误，项目经理参与制定但无批准权；B错误，PMO提供支持而非批准；D错误，关键相关方可能参与意见但非批准主体。
关键路径法（CPM）中，关键路径是指？
A.资源需求最多的路径
B.总浮动时间为零的路径
C.风险等级最高的路径
D.包含最多活动的路径
答案：B
解析：关键路径是项目中总浮动时间最小的路径（通常为零），决定了项目的最短完成时间（《PMBOK指南》第6章）。选项A错误，资源需求与关键路径无关；C错误，风险等级由风险管理过程评估；D错误，活动数量多不必然导致总浮动时间为零。
下列哪项不属于质量成本的组成部分？
A.预防成本（如培训）
B.评估成本（如测试）
C.外部失败成本（如客户投诉处理）
D.机会成本（如项目延期损失）
答案：D
解析：质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本（《PMBOK指南》第8章）。机会成本是经济学概念，指放弃其他选择的最大收益，不属于质量成本范畴。
敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？
A.详细讨论技术问题
B.同步进度、识别障碍
C.制定迭代计划
D.验收交付成果
答案：B
解析：每日站会（DailyScrum）是敏捷实践中的核心仪式，旨在让团队成员快速同步进展（“昨天做了什么”“今天计划做什么”“遇到什么障碍”），并识别需要支持的问题（《敏捷实践指南》）。选项A错误，技术问题应在专门会议讨论；C错误，迭代计划在迭代规划会完成；D错误，验收在迭代评审会进行。
变更控制委员会（CCB）的主要职责是？
A.提出变更请求
B.审批重大变更
C.执行变更实施
D.记录变更日志
答案：B
解析：CCB是负责审查、评估、批准、推迟或否决变更请求的正式团体（《PMBOK指南》第4章）。选项A错误，变更请求由相关方提出；C错误，变更实施由执行团队负责；D错误，变更日志由项目经理维护。
风险登记册在哪个过程中首次创建？
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险应对
D.监控风险
答案：A
解析：风险登记册是识别风险过程的输出，初始内容包括已识别风险的描述、潜在应对措施等（《PMBOK指南》第11章）。后续过程（如定性分析、规划应对）会更新其内容，但首次创建在识别风险阶段。
下列哪项属于事业环境因素（EEFs）？
A.组织文化
B.风险管理流程
C.WBS模板
D.财务控制程序
答案：A
解析：事业环境因素是项目团队无法控制的外部条件（如组织文化、市场条件、法律法规）；而组织过程资产（OPAs）是组织积累的内部流程、模板、知识库等（《PMBOK指南》第2章）。B、C、D均属于OPAs。
资源平衡的主要目的是？
A.缩短项目工期
B.解决资源冲突
C.降低项目成本
D.提高资源使用效率
答案：B
解析：资源平衡是通过调整活动的开始和结束时间，解决资源过度分配（如同一资源在同一时间被分配给多个活动）的问题（《PMBOK指南》第9章）。其可能导致工期延长，但核心目标是资源冲突管理。
相关方参与度评估矩阵的作用是？
A.识别潜在相关方
B.评估相关方的权力与利益
C.分析相关方当前与期望的参与水平
D.制定相关方沟通策略
答案：C
解析：该矩阵用于将相关方的当前参与水平（不知晓、抵制、中立、支持、领导）与期望参与水平对比，识别差距并制定干预措施（《PMBOK指南》第13章）。选项A错误，识别相关方使用相关方登记册；B错误，权力/利益矩阵用于分类相关方；D错误，沟通策略基于参与度分析结果制定。
项目收尾阶段的核心输出是？
A.经验教训登记册
B.最终产品/服务移交
C.项目管理计划更新
D.相关方满意度调查
答案：B
解析：项目收尾的主要目标是正式结束项目或阶段，包括移交可交付成果、释放资源、记录经验教训等（《PMBOK指南》第4章）。其中，最终产品/服务的移交是收尾的核心输出，其他为辅助输出。
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）
下列属于项目整合管理过程的有？（至少2个正确选项）
A.制定项目章程
B.规划风险管理
C.监控项目工作
D.控制质量
答案：AC
解析：项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段（《PMBOK指南》第4章）。选项B属
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