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甲方对监理单位管理办法

第一章总则

第一条为规范[项目名称，可根据实际情况填写或概括为“本项目”]建设过程中甲方对监理单位的管理行为，明确双方权利与义务，确保工程项目的质量、进度、安全及投资控制目标得以顺利实现，依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准及监理合同，特制定本办法。

第二条本办法适用于[项目名称]从项目筹备至竣工验收及缺陷责任期内，甲方对所委托的监理单位及其派驻现场的监理机构和监理人员的管理工作。

第三条甲方对监理单位的管理，应遵循“依法依规、权责明确、客观公正、严格监督、热情服务、注重实效”的原则，旨在构建和谐高效的监理工作环境，充分发挥监理单位在工程建设中的监督管理作用。

第四条监理单位应严格履行监理合同约定的各项职责，接受甲方的监督与管理，独立、公正、科学地开展监理工作，维护甲方的合法权益。

第二章监理单位的选择与合同管理

第五条监理单位的选择应严格按照国家及地方招投标相关规定执行，确保选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好、专业能力强且拥有足够合格监理人员的单位。

第六条监理合同是甲方管理监理单位的核心依据。合同条款应明确监理服务范围、内容、期限、双方权利义务、监理酬金、监理机构的组成与人员要求、监理工作质量标准、违约责任及争议解决方式等关键内容。合同签订前，甲方相关部门应进行充分评审。

第七条合同履行过程中，若需对监理范围、内容、人员或费用等进行调整，应通过签订补充协议的方式进行，确保合同的严肃性和有效性。

第三章监理规划与实施细则的审查

第八条监理单位应在合同约定的期限内，根据工程实际情况编制详细的《监理规划》，并报送甲方审查。甲方应在收到后合理期限内组织相关部门及专业人员进行审查，提出书面意见。《监理规划》未经甲方批准，监理单位不得擅自开展实质性监理工作。

第九条针对关键部位、关键工序以及专业性较强的分部分项工程，监理单位应编制《监理实施细则》，并在相应工程施工前报送甲方备案。甲方有权对细则的针对性、可操作性进行核查。

第四章监理过程管理与监督

第十条监理机构及人员管理：

1.监理单位应按合同约定组建现场监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师及监理员。所有派驻人员的资格、职称、工作经历等应符合合同要求及相关规定，并提供真实有效的证明文件。

2.总监理工程师是监理单位履行合同的第一责任人，其更换需经甲方书面同意，且继任者的资格、能力不得低于原约定。专业监理工程师及监理员的更换也应提前通知甲方，并确保人员的连续性和稳定性。

3.甲方有权对监理人员的到岗情况、专业能力、履职态度及工作成效进行日常检查与考核。对不称职或违反合同约定的监理人员，甲方有权要求监理单位限期更换。

第十一条监理工作质量监督：

1.质量控制：监督监理单位是否严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，是否对隐蔽工程、关键工序进行有效旁站和验收，是否及时发现并处理质量隐患，是否严格执行质量一票否决权。

2.进度控制：监督监理单位是否协助甲方编制和落实施工总进度计划，是否对施工单位的进度计划执行情况进行跟踪检查与分析，是否及时采取措施协调解决影响进度的因素。

3.投资控制：监督监理单位是否严格按照合同约定进行工程量计量与工程款支付审核，是否对工程变更、索赔等事项进行合规性、合理性审核，并提出明确意见。

4.安全管理：监督监理单位是否履行安全生产监理职责，是否对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，是否对施工现场安全隐患进行排查与督促整改。

5.合同与信息管理：监督监理单位是否建立健全合同管理台账，是否及时、准确地收集、整理、归档各类工程技术资料和监理文件，是否按时提交监理月报、专题报告等。

6.协调工作：监督监理单位是否有效协调施工单位、设计单位及其他相关方之间的工作关系，及时处理施工中的矛盾和问题。

第十二条监理文件的审查与确认：甲方对监理单位报送的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知、工程暂停令、复工令、质量评估报告、竣工结算审核意见等重要文件，应进行及时审查，并根据需要签署明确意见。

第十三条现场巡查与抽查：甲方管理人员应定期或不定期对施工现场进行巡查，抽查监理人员的在岗情况、监理工作的实际开展情况，验证监理报告的真实性与准确性。

第十四条监理例会与专题会议：甲方应定期参加或主持监理例会，必要时组织召开专题会议。监理单位应做好会议纪要的整理工作，并经各方确认后分发。甲方有权对会议决议的执行情况进行跟踪。

第五章沟通协调机制

第十五条甲方应建立与监理单位之间畅通的沟通渠道。可通过定期会议、专题会议、文件往来、现场沟通等多种方式，及时传递信息，解决工程建设中出现的问题。

第十六条监理单位应指定专人负责与甲方的日常联络，确保信息