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建筑集团季度施工动员会议记录

会议时间：本季度第一个月上旬某日上午

会议地点：集团总部第一会议室

参会人员：集团领导班子成员、各职能部门负责人、各项目经理及项目技术负责人等

缺席人员：（如有，请注明姓名及原因，此处从略）

记录人：集团办公室王某某

会议主题：凝心聚力攻坚克难，狠抓落实再创佳绩——本季度施工生产全面动员与部署

会议议程：

1.集团副总经理兼总工程师李某某同志总结上季度施工情况，分析当前面临的形势与挑战。

2.集团总经理张某某同志部署本季度重点施工任务与管理目标。

3.各项目部代表就本季度任务目标及保障措施进行表态发言。

4.集团董事长赵某某同志作动员讲话。

会议主要内容：

一、上季度施工情况总结与形势分析

集团副总经理兼总工程师李某某同志首先对上个季度的整体施工情况进行了回顾。他指出，上季度在全体同仁的共同努力下，集团整体施工进度基本符合计划要求，主要经济技术指标均有不同程度提升，安全生产形势总体平稳，工程质量控制点均在受控范围内。尤其在几个重点民生工程中，项目团队克服了前期雨水较多、材料供应紧张等不利因素，确保了关键节点的如期完成，得到了上级主管部门和社会各界的初步肯定。

随后，李某某同志着重分析了当前施工生产面临的严峻形势与突出问题。他强调，尽管取得了一定成绩，但我们必须清醒地认识到，部分项目仍存在进度滞后风险，成本控制压力持续增大，安全生产隐患排查治理不够彻底，新技术新工艺推广应用力度不足等问题。同时，本季度将面临高温、汛期等不利天气影响，以及市场竞争加剧、资金回笼压力等外部挑战。这些都需要我们高度重视，提前谋划，采取有效措施加以解决。

二、本季度重点施工任务与管理目标部署

集团总经理张某某同志根据集团年度整体规划及当前实际，对本季度施工生产任务进行了全面部署，并明确了核心管理目标。

1.安全生产目标：坚决杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创省级及以上安全文明标准化工地不少于若干个。要求各项目部严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训，加大安全投入，重点加强对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程的管控，确保万无一失。

2.工程质量目标：单位工程一次验收合格率达到行业标准，分项分部工程优良率稳步提升，杜绝重大质量事故，力争创建优质工程奖项。强调要严格执行质量终身责任制，加强过程质量控制，特别是对隐蔽工程的验收管理，将质量管理贯穿于施工全过程。

3.施工进度目标：确保所有在建项目按计划节点推进，重点工程必须按期或提前完成既定形象进度。要求各项目部科学编制施工组织设计，优化资源配置，加强工序衔接，积极协调解决影响进度的各类因素，对滞后项目要制定专项赶工方案并严格落实。

4.成本管控目标：在保证质量和安全的前提下，严格控制各项成本支出，力争主要材料损耗率、机械利用率等指标优于上季度水平。鼓励各项目积极开展降本增效活动，加强合同管理和签证索赔工作，确保项目经济效益。

5.技术创新与应用：鼓励各项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升项目科技含量和施工效率。要求技术部门加强对项目的技术指导和服务，攻克施工技术难题。

6.团队建设与人才培养：加强一线施工人员的技能培训和职业道德教育，提升项目管理团队的综合素养和执行力。

三、各相关方表态发言

会上，各项目经理代表及相关职能部门负责人先后发言。大家一致表示，将坚决贯彻落实本次会议精神，正视当前面临的困难与挑战，进一步统一思想，明确责任，细化措施。某重点项目经理在发言中承诺，将倒排工期，挂图作战，加强现场管理，确保本季度节点目标顺利实现。技术部负责人表示将全力做好技术支撑和服务保障工作。

四、集团董事长赵某某同志作动员讲话

集团董事长赵某某同志在总结发言中首先肯定了全体员工在上一季度的辛勤付出。他指出，本季度是全年施工生产的黄金时期，也是确保完成年度目标任务的关键阶段，任务艰巨，责任重大。

赵董事长强调：

1.要统一思想，提高站位。全体员工要充分认识当前施工生产的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的责任感和使命感投入到工作中去。

2.要聚焦重点，狠抓落实。各单位要围绕本季度确定的目标任务，层层分解，责任到人。领导干部要深入一线，靠前指挥，解决实际问题。各项工作都要有具体方案、有时间节点、有责任人、有考核奖惩。

3.要强化管理，精益求精。始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，不能有丝毫松懈。要向管理要效益，向技术要进步，通过精细化管理提升项目盈利能力和核心竞争力。

4.要团结协作，攻坚克难。集团各部门、各项目之间要加强沟通，密切配合，形成合力。面对困难要勇于担当，敢于碰硬，确保各项任务落到实处、取得实效。

5.要廉洁自律