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新进职员岗前培训与团队融入活动设计

活动目标

帮助新进职员快速了解企业文化

提升团队协作能力

促进新进职员与团队成员的交流

确保新进职员掌握必要的工作技能

活动框架

第一阶段：公司介绍与企业文化培训

上午（9:00-12:00）

时间

内容

负责人

备注

9:00-9:30

签到及破冰活动

HR

轻松互动

9:30-10:00

公司概览介绍

CEO/高管

重点介绍公司历史

10:00-10:45

企业文化讲解

部门经理

讲解企业价值观

10:45-11:30

组织架构与部门职能介绍

HR

案例分析

11:30-12:00

茶歇交流

HR

自由交流

下午（14:00-17:00）

时间

内容

负责人

备注

14:00-15:00

岗位职责与工作流程培训

部门经理

互动问答

15:00-15:45

试用期管理与绩效考核说明

HR

详细解读

15:45-16:30

新人专属问题解答

各部门代表

开放式QA

16:30-17:00

员工手册签署及入职纪念

HR

正式入职流程

第二阶段：团队融入活动

上午（9:00-12:00）

时间

活动内容

负责人

备注

9:00-9:30

团队组建仪式

HR

分组进行

9:30-10:30

团队解谜挑战（室内）

培训师

考验协作能力

10:30-11:00

休息与分享

HR

小组讨论

11:00-12:00

外出午餐（餐厅选择员工代表参与决策）

团队组长

增强依赖性

下午（14:00-17:00）

时间

活动内容

负责人

备注

14:00-15:00

团队拓展训练（户外）

训练师

攀登与信任建立

15:00-15:45

优点分享会

HR

自我认知增进

15:45-16:30

未来规划盘点

部门经理

个人发展计划

16:30-17:00

合影留念及活动总结

全体

记录美好瞬间

活动评估

问卷调查：培训结束后填写满意度问卷

行为观察：记录新进职员在团队活动中的表现

绩效评估：30天试用期结束后进行正式评估

注意事项

所有活动需提前两周完成预热通知

确保每位新进职员都分配到团队指导员

活动过程中需安排专业摄影记录

通过以上系统化的设计，新进职员能够全面了解公司环境，建立职业信心，并能快速融入团队工作。

新进职员岗前培训与团队融入活动设计（1）

一、培训目标

知识与技能目标

使新进职员了解公司文化、规章制度、岗位职责及核心竞争力

掌握基本工作技能与跨部门协作方法

提升职场沟通与问题解决能力

团队融入目标

促进新进职员与现有团队成员建立良好互动关系

增强团队归属感与协作意识

确保新进职员快速融入团队工作节奏

职业素养目标

培养职业化行为规范，树立企业良好形象

提升时间管理与自我驱动能力

强化企业价值观认同

二、培训结构设计

（一）阶段划分

阶段

时间跨度

主要内容

形式

入职引导期

第1天

企业文化、职场规则、行政手续

讲座+互动问答

基础技能期

第2-3天

岗位职责、工具使用、业务流程

案例教学+实操演练

团队融入期

第4天

跨部门沟通、角色扮演、协作挑战

团队游戏+角色互换

试用期巩固期

第5-14天

一对一辅导、项目试做、绩效反馈

导师制+项目复盘

（二）核心模块框架

1.企业认知模块（侧重文化认同）

企业品牌历程展示

包含形象演变史、重大里程碑、年度关键数据等视觉化内容

核心价值观情景剧

通过业务场景模拟体现”客户第一/创新驱动”等理念

2.职能技能模块（突出岗位适配）

技术岗必备训练

工具交接清单（Zoom布局/IDE配置/代码规范）

软技能强化（会话设计/需求评审）

职能岗能力矩阵

30分钟岗位沙盘演练

症状模拟诊断

3.行为塑造模块（促进团队契合）

职场礼仪实验室

商务电话两阶段话术练习

面谈场景模拟（PPT汇报/客户接待）

三、团队融入活动设计

（一）破冰启动环节

时间：培训次日早9:00-9:30

形式：共享空间腾讯会议

内容：

发声游戏（12分钟内报出全部部门成员）

POSITICS性格测试看板展示

小组拼图标题生成（每组用人数+兴趣词之首字母命制部门文字墙）

日期

活动标题

设计思路

关键元素

输出物

Day3

价值共识圈

用身体动作表达理念权重

投影仪+价值星球表

团队共识圈视频

Day5

跨部门寻宝

实景版Paint而且条件用户从文件夹mathmode中找到

六组dice抽盒模型任务

突破的重置

（三）定制化转型方案

形成性任务链

?第一周：与直属上级对话核对角色认标准

?第四周：制定跨部门协作日志做思想firstday

四、节约策略

培训内容模块化复用：

线上线下平衡模式：

上午同步在线自学（经纬线Cloud空间）

下午30%拼团讨论+70%岗位实景体验

资源杠杆化设计：

复用优秀Gracias内容库

复用资产清单

2017-至今入职者满意度分析报告

备