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节能环保项目经理环境效益及项目进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

环境效益达成率

项目节能目标达成率

40%

达到90%

按实际节能量与目标节能量的比例计算得分，每低10%扣除5分，最高扣至0分

污染物减排量

减少碳排放20万吨

按实际减排量与目标减排量的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

绿色技术应用率

项目绿色技术应用占比达到80%

按实际应用占比与目标占比的差额计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分

环境认证获取

获得ISO14001环境管理体系认证

获取认证得满分，未获取不得分

环境事故发生率

全年不超过1起

按实际发生次数计算得分，每发生1起扣除10分，最高扣至0分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

年度项目按时完成率达到85%

按实际按时完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算得分，每低5%扣除4分，最高扣至0分

关键节点达成率

年度关键节点达成率达到90%

按实际达成关键节点数量与计划达成关键节点数量的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

项目延期次数

年度项目延期次数不超过3次

按实际延期次数计算得分，每发生1次延期扣除8分，最高扣至0分

项目预算控制率

项目预算控制在95%以内

按实际项目总预算与计划总预算的差额计算得分，超出预算部分每1%扣除2分，最高扣至0分

项目变更管理效率

年度项目变更平均处理周期不超过7天

按实际处理周期与目标周期的差额计算得分，每超出2天扣除1分，最高扣至0分

团队管理与协作

团队绩效达标率

20%

团队年度绩效达标率达到90%

按团队成员绩效达标人数与团队总人数的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分

跨部门协作满意度

跨部门协作满意度评分达到4.5分（满分5分）

按实际满意度评分与目标评分的差额计算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分

团队培训完成率

年度团队培训完成率达到100%

按实际完成培训人数与应参与培训人数的比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分

团队冲突解决效率

年度团队冲突平均解决周期不超过5天

按实际解决周期与目标周期的差额计算得分，每超出1天扣除1分，最高扣至0分

知识分享贡献度

年度知识分享文档贡献量达到50篇

按实际贡献量与目标贡献量的差额计算得分，每少5篇扣除2分，最高扣至0分

创新与改进

新技术应用创新

10%

年度应用至少2项新技术

按实际应用新技术数量与目标数量的差额计算得分，每少1项扣除3分，最高扣至0分

成本优化提案采纳率

年度成本优化提案采纳率达到70%

按实际采纳提案数量与计划采纳提案数量的比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分

流程改进提案实施率

年度流程改进提案实施率达到60%

按实际实施提案数量与计划实施提案数量的比例计算得分，每低5%扣除1分，最高扣至0分

专利或论文发表

年度发表至少1篇相关专利或论文

发表专利或论文得满分，未发表不得分

创新提案质量

年度创新提案被采纳后平均节省成本10万元

按实际节省成本与目标成本的差额计算得分，每少5万元扣除2分，最高扣至0分

本考核表用于评估节能环保项目经理在环境效益达成、项目进度管理、团队管理与协作、创新与改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：环境效益达成率40%，项目进度管理30%，团队管理与协作20%，创新与改进10%。所有维度的权重总和为100%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见