房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司)模版.docVIP

工程管理策划书编制作业指引

（项目公司）

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目的

预先评估特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，以期提高工程管理水平。

适用范围

公司范围内所有项目的现场工程管理工作。

术语和定义

无

职责

工程部

在项目方案设计完成后开始编制《工程管理策划书》，在扩初方案通过一周内完成《工程管理策划书》的汇总、编制及修订工作。

负责编制并提供项目施工监理单位的组织方案。

负责编制并提供设计出图计划及其修订。

负责编制并提供报建计划及其修订。

营销部

负责编制并提供项目营销主要节点进度计划及其修订。

成本部

负责编制并提供成本控制目标、工程招标方案及其修订。

负责编制并提供材料设备的供应方案及其修订。

其他分管领导

参与审议、审核《工程管理策划书》。

工程部分管领导

负责组织有关部门对《工程管理策划书》进行会审，并做出审批。

工作程序

《工程管理策划书》内容

项目概况

工程部管理架构

在综合部的协助下，编制工程部管理组织架构，由工程部经理负责。

工程部主要岗位的描述，职责。

编制工程部人力资源和办公设备计划。

项目营销主要节点进度计划。（营销部负责）

设计管理：（工程部负责）

编制建筑、结构、水电、景观、精装修、幕墙等专业设计管理方案；

制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。

编制施工阶段设计配合的重点措施，由工程部负责。

施工单位、监理单位组织方案

根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工种可以按土建、安装工程划分。技术要求高的防水工程、精装修工程等，宜由成本部根据《工程及材料设备采购管理流程》进行直接分包或列为指定分包。

在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。

编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。（由成本部负责）

编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性。（成本部负责）

编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（成本部负责）

成本部负责编制招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。

材料设备供应方案

编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（工程部负责）

编制《材料选型定板单》（工程部负责）、《材料设备进场计划》（工程部负责）和《项目材料采购计划》（成本部负责）。

编制材料设备采购招标中的成本控制措施（成本部负责），主要招标方式、手段；如何让投标过程具有竞争性。

编制材料设备供应商采购计划、资格预审措施，材料设备样板的准备方案（成本部负责）。

计划管理措施

根据总裁办下发的项目节点计划，编制项目总体开发计划（工程部协助项目公司高层编制）。包括出图计划（工程部），总承包、主要分包招标计划（成本部）。

编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（工程部负责）

项目质量保证措施

列出工程难点重点、质量通病及对策。

重点描述质量管理保证措施。（工程部）

项目成本控制措施

建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。（成本部）

现场安全文明管理

配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。（工程部）

成品保护措施（工程部）

档案管理，档案资料管理措施。（工程部、综合部）

支持性文件

《项目开发计划管理作业指引》

相关记录

《工程管理策划书（模板）》