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2025年PMI-ACP认证模拟题库精选卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

敏捷宣言强调的最重要的价值观是？

A.计划优于响应

B.专家意见优于客户参与

C.完成的工作优于雄心勃勃的计划

D.持续交付优于大型发布

二、

在Scrum框架中，负责确保产品待办列表清晰、有序，并为Sprint计划会议准备产品待办列表细化工作的角色是？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.开发团队

三、

Kanban方法的核心实践之一是限制正在进行的工作（WorkInProgress,WIP）。实施WIP限制的主要目的是？

A.减少团队成员的工作量

B.确保所有任务按顺序完成

C.提高流程吞吐量并减少延迟

D.避免多任务处理

四、

用户故事通常采用“作为一个角色,我想要功能,以便价值”的格式编写。其中，“价值”部分最重要的目的是？

A.描述用户使用产品的具体场景

B.定义验收标准的优先级

C.说明完成该功能对用户或业务的好处

D.指定开发该功能所需的技术栈

五、

相对估算（如故事点）在敏捷估算中常用的目的是？

A.获得精确的绝对时间成本

B.促进团队成员之间的讨论和共识

C.直接转换为项目预算

D.量化任务的技术复杂性

六、

敏捷开发强调拥抱变化。在Sprint周期内，产品负责人可以提出改变Sprint待办列表中的用户故事，但通常不应？

A.调整用户故事的优先级

B.增加新的用户故事

C.完全改变用户故事的核心需求

D.提供更多关于用户故事的上下文信息

七、

价值流图（ValueStreamMapping,VSM）主要用于？

A.规划Sprint迭代

B.可视化工作流程，识别浪费和改进机会

C.定义产品待办列表的用户故事

D.评估项目风险

八、

敏捷团队中，ScrumMaster的核心职责之一是？

A.管理项目预算和资源分配

B.保护团队免受外部干扰，促进团队协作

C.审批Sprint计划

D.编写用户故事的验收测试用例

九、

在敏捷环境中，进行干系人管理的重点是？

A.在项目初期完成所有干系人沟通

B.通过持续沟通和协作，管理干系人的期望并获取支持

C.仅与高层管理人员沟通

D.控制干系人的意见，确保项目方向一致

十、

A.持续集成

B.用户验收测试

C.敏捷回顾会议

D.全面质量管理（TQM）理论

十一、

敏捷安全（AgileSecurity）强调在敏捷开发过程的哪个阶段或多个阶段融入安全考虑？

A.仅在项目后期进行安全测试

B.仅在代码审查阶段考虑安全漏洞

C.在需求、设计、编码、测试等各个阶段持续进行

D.在项目启动时进行一次安全评估

十二、

当敏捷团队在Sprint评审会议后决定将未完成的用户故事移入下一个Sprint时，这通常被视为？

A.违反Scrum原则的表现

B.对产品待办列表进行迭代优化的正常过程

C.团队缺乏能力的证明

D.产品负责人管理不善的结果

十三、

业务分析技术如用户故事地图（UserStoryMapping）在敏捷中的主要价值在于？

A.为用户故事提供详细的业务规则

B.帮助团队理解产品功能与用户旅程的顺序和范围

C.自动生成用户故事的验收标准

D.评估用户故事的经济价值

十四、

“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）在敏捷项目中很重要，因为它？

A.为团队设定了工作量的标准

B.确保所有任务都符合质量标准，才被认为真正完成

C.限制了Sprint期间可以完成的工作量

D.定义了用户故事的优先级

十五、

持续交付（ContinuousDelivery）与持续集成（ContinuousIntegration）的关系是？

A.持续集成是持续交付的前提条件

B.持续交付是持续集成的结果

C.两者是相互独立且无直接关系的技术

D.持续交付主要关注安全，持续集成主要关注代码合并

十六、

在敏捷团队中，促进团队成员之间有效沟通和协作的技术或实践可能包括？

A.定期的站会（DailyStand-up）

B.面对面沟通

C.使用协作工具（如Wiki、Jira）

D.以上都是

十七、

组织效能（OrganizationalEffectiveness）在敏捷转型中的作用是？

A.确保敏捷团队拥有合适的工具和基础设施

B.建立支持敏捷文化的领导力、沟通结构和人才管理实践

C.制定详细的敏捷转型时间表和里程碑

D.对敏捷团队成员进行技术能力评估

十八、

相对估算中使用故事点的主要优势之一是？

A.故事点可以直接转换为小时或天

B.它减少了估算中的主观性，促进团队讨论