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- 2026-01-31 发布于江苏
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人力资源管理工具:新员工入职引导模板
适用情境
适用于企业新员工入职全流程管理,涵盖从入职准备到试用期跟踪的标准化操作,帮助HR部门与用人部门协同完成新员工融入,保证入职流程高效、规范,同时提升新员工对企业的认同感与归属感。适用于中小型企业及大型集团标准化入职场景。
操作流程详解
第一步:入职前准备(入职前3个工作日)
HR部门职责:
确认新员工入职日期与岗位,同步至用人部门负责人*经理;
准备入职材料:劳动合同(一式两份)、员工手册、工牌、门禁卡、办公用品(工位、电脑、文具等);
开通企业内部系统账号:邮箱、OA系统、考勤系统等,并设置初始密码;
通知新员工入职需携带的资料(证件号码原件及复印件、学历证明原件及复印件、银行卡复印件等),通过邮件或短信提前发送清单。
用人部门职责:
安排导师或对接人(如*主管),明确其引导职责;
准备岗位说明书、部门架构说明、近期工作计划等资料,放置于新员工工位;
协调部门内部成员,提前告知新员工入职信息,营造欢迎氛围。
第二步:入职当天办理(入职首日)
HR部门接待流程:
新员工到岗后,HR专员*引导至会议室,核对入职资料,保证材料齐全、信息准确;
指导新员工填写《员工入职登记表》(见参考模板),收集并复印相关资料,原件返还新员工;
签订劳动合同,讲解合同条款,明确试用期、岗位职责、薪资结构等内容,双方签字盖章后留存;
办理工牌、门禁卡,发放办公用品,引导至工位,介绍部门同事。
用人部门引导流程:
部门负责人*主管或导师与新员工进行30分钟一对一沟通,介绍部门职能、团队文化、近期工作目标;
带领新员工熟悉办公环境:会议室、茶水间、卫生间、安全通道等;
安排岗位技能培训:讲解工作流程、系统操作规范、常用工具使用方法等;
明确首周工作计划,分配简单任务,帮助新员工快速上手。
第三步:入职一周内跟进
HR部门跟进:
入职第3天,HR专员*电话回访新员工,知晓入职适应情况,解答疑问(如考勤规则、福利政策等);
入职第7天,收集新员工《入职一周反馈表》,重点关注对工作内容、团队氛围、办公环境的感受,反馈至用人部门。
用人部门跟进:
导师每日与新员工沟通工作进展,及时解决遇到的问题;
部门负责人每周与新员工进行1次简短沟通,知晓其工作状态与需求,调整培养计划。
第四步:试用期跟踪与评估(试用期1-3个月)
HR部门职责:
试用期第1个月末,组织新员工与用人部门负责人召开试用期评估会,评估岗位匹配度、工作表现;
试用期结束前10天,提醒用人部门提交《试用期转正评估表》,确认是否同意转正、延长试用期或终止试用;
对转正员工,办理转正手续,更新员工信息;对未通过员工,沟通反馈原因,协助办理离职手续。
用人部门职责:
每月记录新员工工作表现(任务完成情况、学习能力、团队协作等),填写《试用期跟踪记录表》;
根据评估结果,向HR部门提出转正、延期或终止试用的建议,并附具体说明。
参考模板
表1:员工入职登记表
项目
内容
基本信息
姓名(*)、性别、出生日期、民族、政治面貌、联系方式、电子邮箱
学历与工作经历
最高学历、毕业院校及专业、工作年限(年)、上一任职单位及岗位
岗位信息
入职岗位、所属部门、入职日期、试用期时长、直接上级(*主管)
紧急联系人
姓名(*)、关系、联系方式
资料提交清单
□证件号码复印件□学历证明复印件□银行卡复印件□体检报告□其他:________
签字确认
员工签字:_________日期:_________HR签字:_________日期:_________
表2:试用期转正评估表
评估维度
评分标准(1-5分)
具体表现描述
岗位技能掌握
1-5分(5分为熟练)
例如:能独立完成任务,操作系统无障碍
工作态度
1-5分(5分为积极)
例如:主动学习新知识,积极配合团队协作
团队融入度
1-5分(5分为良好)
例如:与同事沟通顺畅,参与部门活动积极
任务完成质量
1-5分(5分为优秀)
例如:本月分配的3项任务均按时完成,差错率低
综合评价与建议
□同意转正□延长试用期□建议终止试用
评价说明:_________________________部门负责人签字:_________日期:_________
关键提示
信息准确性:入职登记表中的个人信息需与证件号码、学历证明等资料一致,避免因信息错误导致后续社保、公积金办理问题;
合规性:劳动合同签订时间需在入职后1个月内,试用期时长需符合《劳动合同法》规定(如劳动合同期限3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月);
沟通及时性:HR与用人部门需保持密切沟通,对新员工反馈的问题24小时内响应,避免因信息滞后影响入职体验;
资料保密:新员工的证件号码复印件、银行卡复印件等敏感资料需妥善保管,使用后及时归档,防止信息泄露
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