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游戏设计师创意产出及实现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意构思能力

创意方案数量

30%

5个

按实际提交的创意方案数量计分，每个方案计1分，满分为5分。

创意方案质量

3个高质量方案

由评审团根据方案的原创性、创新性、可行性进行评分，每个高质量方案计1分，满分为3分。

创意方案采纳率

60%

按采纳的创意方案数量占总提交数量的比例计分，比例越高得分越高，满分为60%。

创意方案迭代次数

2次

按每个采纳的创意方案平均需要的迭代次数计分，迭代次数越少得分越高，满分为2分。

创意文档完整性

100%

按提交的创意文档是否完整、清晰、无重大缺失计分，完整清晰得满分，满分为100%。

设计实现能力

设计文档撰写效率

25%

80%

按设计文档按时完成的比例计分，比例越高得分越高，满分为80%。

设计文档准确性

90%

按设计文档的准确性、逻辑性进行评分，准确无误得满分，满分为90%。

设计实现符合度

85%

按最终实现的设计与设计文档的符合程度计分，符合度越高得分越高，满分为85%。

设计技术实现难度

3个高难度设计

按独立完成的高难度设计数量计分，每个高难度设计计1分，满分为3分。

设计实现优化次数

1次

按设计实现后的优化次数计分，优化次数越少得分越高，满分为1分。

团队协作能力

跨部门沟通频率

20%

每周至少2次

按每周与相关部门（如程序、美术、测试）的沟通次数计分，次数越高得分越高，满分为2分。

跨部门沟通效果

95%

按跨部门沟通的效率、效果进行评分，沟通高效且效果显著得满分，满分为95%。

团队问题解决能力

4次

按在团队中解决关键问题的次数计分，每次解决问题计1分，满分为4分。

团队反馈采纳率

70%

按采纳的团队反馈比例计分，比例越高得分越高，满分为70%。

团队知识分享

2次

按在团队内部进行知识分享的次数计分，每次分享计1分，满分为2分。

业务影响能力

设计对用户留存的影响

25%

提升10%

按设计改进带来的用户留存率提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为10%。

设计对用户活跃的影响

提升15%

按设计改进带来的用户活跃度提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为15%。

设计对业务收入的影响

提升5%

按设计改进带来的业务收入提升比例计分，提升比例越高得分越高，满分为5%。

设计对市场反馈的影响

3个正面评价

按设计改进带来的正面市场反馈数量计分，每个正面评价计1分，满分为3分。

设计对竞品分析的深度

2次深度分析

按独立完成的深度竞品分析次数计分，每次深度分析计1分，满分为2分。

本考核表旨在全面评估游戏设计师在创意构思、设计实现、团队协作和业务影响四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行评估。权重分配如下：创意构思能力30%，设计实现能力25%，团队协作能力20%，业务影响能力25%。最终得分由各维度得分加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见