管理培训核心收获与行动纲领.pptxVIP

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  • 2026-01-31 发布于黑龙江
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演讲人:;目录;PART;管理角色本质认知转变;多维变量关联分析;;PART;情境化决策能力提升;有效授权与责任界定;;PART;跨层级沟通障碍破解;;;PART;;协作网络优化策略;价值观行为化落地;PART;通过角色扮演模拟资源争夺场景,掌握利益平衡技巧,运用非暴力沟通框架(如观察-感受-需求-请求四步法)化解矛盾,建立长期协作机制。;;流程优化实施计划;PART;知识体系深化路径;;多维效能评估体系;THANKS

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