2026年消防指挥员年度工作计划.docxVIP

2026年消防指挥员年度工作计划

2026年，作为消防指挥员，我将围绕“全灾种、大应急”任务需求，以提升队伍核心战斗力为目标，聚焦实战化训练、精准化防控、科学化指挥、系统化保障四大主线，统筹推进年度各项工作。具体计划如下：

一、队伍建设提质增效工程

1.思想政治建设：坚持“两个维护”根本要求，落实“第一议题”制度，每月组织1次主题党日活动（含红色教育基地参观、典型事迹报告会等），每季度开展1次政治轮训（内容涵盖党的二十大精神、习近平总书记授旗训词精神、消防救援职业荣誉教育）。建立“思想动态档案”，通过谈心谈话、心理测评（每季度1次）动态掌握指战员思想状况，针对性开展“一人一事”思想工作，确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

2.业务能力提升：实施“尖兵培育计划”，区分灭火救援、特种灾害处置、指挥调度3类岗位制定差异化培训方案。灭火救援岗位重点强化高层建筑、地下空间、大型综合体火灾处置能力，每月开展2次操法研讨（如“垂直供水+横向接力”供水体系、“分区分层”内攻战术）；特种灾害处置岗位聚焦化工泄漏、地震救援、水域救援等领域，每季度邀请行业专家（化工工艺师、地震救援教练、潜水员）开展专题授课，全年完成30课时专业培训；指挥调度岗位重点提升信息研判、力量调配、协同指挥能力，每季度组织1次跨区域指挥推演，模拟“多灾种叠加”场景（如台风季危化品泄漏+次生火灾），锤炼临机决策水平。

3.作风纪律强化：严格落实《内务条令》《队列条令》，推行“一日生活制度”标准化管理，每日开展2次队容风纪检查，每周组织1次队列会操。建立“隐患排查清单”，每月开展1次安全形势分析会，重点排查训练安全（防护装备穿戴、操作流程规范）、行车安全（驾驶员资质审查、车辆例检）、网络安全（涉密信息管理、手机使用规范）隐患，对苗头性问题实行“台账式”整改，确保队伍“零违纪、零事故”。

二、实战化训练体系优化行动

1.基础体能强化：制定“季度达标+年度进阶”训练计划，全员完成《消防救援人员体能训练考核标准》达标考核（合格率100%），优秀率提升至60%以上。重点加强负重登楼（5000米跑+6层负重登楼组合训练）、绳索攀爬（30米垂直攀爬计时训练）、极限耐力（模拟12小时连续作战体能储备训练）等实战相关科目，每周安排3次专项训练，每月组织1次考核排名并张榜公示。

2.专业技能精练：针对辖区风险特点（商业综合体占比35%、化工企业12家、老旧小区28个），分类开展“靶向训练”。商业综合体火灾处置重点训练“多通道分流疏散”“垂直排烟+机械排烟联动”；化工企业火灾突出“工艺处置+区域联防”（与企业专职队、环保部门联合训练）；老旧小区火灾强化“消防车通道疏通”“小型消防装备快速投送”。每类场景每月开展2次实地训练，每季度组织1次“盲演”（不提前告知时间、地点、灾情），检验训练实效。

3.跨区域协同训练：与周边3个消防支队建立“区域协作联盟”，每季度开展1次跨区域拉动演练（如“50公里外化工泄漏事故”处置），重点磨合指挥调度（统一指挥权交接）、力量投送（跨区车辆编组）、资源共享（泡沫液、洗消剂调配）机制。全年完成2次省级跨区域增援演练（地震救援、水域救援各1次），提升“一呼即应、协同作战”能力。

三、预案编制与实战演练深化计划

1.预案动态更新：对辖区126家重点单位（含3家重大火灾隐患单位）开展“全景式”熟悉，建立“一单位一档案”（包含建筑结构、消防设施、危险源分布、周边水源等20项基础信息）。针对化工企业（如XX石化）编制“一企一策”处置预案，明确“工艺处置组（企业技术人员参与）、灭火攻坚组、洗消警戒组”职责分工；对商业综合体（如XX广场）制定“分阶段处置方案”（初期自救、中期控火、后期疏散），细化各楼层疏散引导员定位（与商场工作人员联动）。每季度对预案进行1次实战验证，根据演练结果修订完善，确保预案“实用、管用、好用”。

2.全场景演练覆盖：全年组织各类实战演练不少于120次（日均0.33次），其中：高层建筑火灾（20次）、地下空间火灾（15次）、化工灾害（25次）、地震救援（10次）、水域救援（10次）、多灾种叠加（5次）、重大活动安保（35次）。演练突出“真实性”，模拟“断电断网”“道路封锁”“信息误导”等复杂条件，检验队伍“快速反应、精准处置”能力。每次演练后召开“复盘会”，从接警响应（要求5分钟内完成登车出动）、力量部署（10分钟内形成初始控火力量）、处置效果（30分钟内控制灾情蔓延）3个维度进行量化评估，建立“问题清单”，限期整改。

四、火灾防控与隐患治理攻坚行动

1.重点领域专项整治：联合应急、住建、市场监管等部门开展“四类风险”专项治理：一是高风险场所（化工企业、大型商业综合体），每季度检查1次，重点查控火分隔、自动消防设施运行、危化品管理