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  • 2026-01-31 发布于江苏
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销售合同标准化管理工具风险控制版.doc

销售合同标准化管理工具风险控制版

一、适用业务场景

本工具适用于各类企业(含制造业、服务业、商贸企业等)在销售合同全生命周期管理中的风险控制需求,具体场景包括:

新客户合作前:对客户主体资格、履约能力进行初步评估,降低签约风险;

合同拟定与审批:标准化合同条款,保证核心要素(如标的、金额、违约责任)无遗漏,规避法律与财务风险;

合同履行监控:跟踪交付、验收、付款等关键节点,及时发觉并处理履约异常;

合同变更与终止:规范变更流程,明确双方权利义务,防止因口头约定或条款模糊引发纠纷;

历史合同复盘:通过归档数据统计风险高发条款,优化后续合同模板与管理流程。

二、标准化操作流程

(一)合同准备阶段:明确需求与基础信息

目标:保证合同需求清晰、基础信息准确,为后续审核与签订奠定基础。

步骤:

需求收集与确认

销售人员与客户沟通,明确合同标的(产品/服务名称、规格型号)、数量、质量标准、交付时间、付款方式、交货地点等核心要素;

填写《销售合同需求确认单》(见“核心工具表单”),经销售经理*审核确认,避免需求理解偏差。

客户主体资格初审

销售人员收集客户营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约非法定代表人),核实客户是否为合法存续企业,经营范围是否包含合同标的;

对新客户或大额合同(如金额超50万元),通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业信用记录,重点关注是否存在经营异常、严重违法失信等情况。

合同模板选择与信息录入

根据合同类型(如产品销售、服务外包、定制开发等)选择企业标准化合同模板(模板需经法务部门预先审核);

在《销售合同基本信息表》(见“核心工具表单”)中录入合同双方名称、统一社会信用代码、地址、联系方式等基础信息,保证与客户提供资料一致。

(二)合同审核阶段:多维度风险排查

目标:通过多部门协同审核,识别并规避法律、财务、业务条款风险。

步骤:

业务条款审核(销售部门)

审核标的物描述、数量、交付时间、质量标准等是否与《需求确认单》一致,是否存在无法履约的承诺(如“100%保证合格”等绝对化表述);

确认客户特殊需求(如定制化功能、附加服务)是否已明确写入合同附件,避免后续争议。

财务条款审核(财务部门)

审核合同金额、付款方式(如预付款比例、分期节点、账期)、开票信息等是否符合企业财务制度;

重点核查大额合同(如超100万元)的付款安排是否与企业现金流匹配,避免垫资风险;

明确违约责任中逾期付款的违约金计算方式(如“按LPR的1.5倍计算”),保证标准统一。

法律与合规审核(法务/风控部门)

审核合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款(如“格式条款未显著提示”);

检查争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)、不可抗力定义、知识产权归属等核心条款是否完整、明确;

对客户提供的格式合同(如大型企业标准合同),逐条审核权利义务对等性,必要时增加“本合同与附件具有同等法律效力”等补充条款。

审核意见汇总与反馈

各部门在《合同风险审核专项表》(见“核心工具表单”)中填写审核意见,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”及修改理由;

销售人员根据审核意见与客户协商修订合同,修订后需再次提交原审核部门确认,直至所有部门“同意”后方可进入签订环节。

(三)合同签订阶段:规范签署与用印管理

目标:保证合同签署合法有效,避免因形式瑕疵导致合同效力争议。

步骤:

合同最终版本确认

法务部门汇总各部门审核意见,形成合同最终版本,标注“最终稿”及生效日期(如“本合同自双方法定代表人或授权代表签字并盖章之日起生效”);

销售人员与客户核对最终版本内容,保证双方无异议,并由客户授权代表签字并加盖公章(合同专用章优先)。

用印申请与管理

销售人员填写《合同用印申请表》,附合同最终版本、客户主体资格材料、审核表等资料,经部门负责人、法务负责人审批;

行政部门核对用印资料与申请内容一致后,加盖企业公章或合同专用章,严禁“先盖章后补资料”或“空白章盖章”。

合同文本分发与存档

签订后,正本合同(一式两份及以上)由企业与客户各执一份,副本(含电子版)分发至销售、财务、法务部门;

销售人员在《合同归档清单》(见“核心工具表单”)中登记合同编号、签订日期、双方联系人等信息,同步提交至档案管理部门。

(四)合同履行阶段:动态监控与异常处理

目标:实时跟踪合同履行进度,及时处理履约异常,降低违约风险。

步骤:

履行节点跟踪

销售人员根据合同约定,在交付前7日、付款前3日等关键节点,通过电话、邮件或系统提醒客户配合;

在《合同履行跟踪表》(见“核心工具表单”)中记录交付时间、验收结果、付款进度等信息,同步物流单、验收单等凭证。

异常情况处理

若客户逾期付款,销售人员发送《催款函》(模板需包含逾期金额、违约

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