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- 2026-01-31 发布于江苏
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企业会议纪要编写及存档管理工具
适用工作场景
本工具适用于企业各类正式会议的纪要编写与后续存档管理,包括但不限于:
常规例会:如部门周会、月度总结会、季度规划会;
项目推进会议:如项目启动会、阶段评审会、问题协调会;
专题研讨会:如新业务可行性分析、流程优化讨论、技术方案评审;
跨部门协调会:如资源调配、协作分工、冲突解决会议;
决策审批会议:如重大事项决议、预算审批、人事任免等需留痕存档的会议。
全流程操作步骤
一、会前:准备阶段——奠定纪要基础
明确会议核心目的
与会议主持人(经理/项目负责人)确认会议主题、需达成的目标及预期成果(如“确定Q3营销方案”“解决项目A的技术瓶颈”),保证纪要方向与会议一致。
确定参会人员与分工
列出必须参会人员(决策层、执行层、相关部门代表)及列席人员,提前发送会议通知(含时间、地点、议程);
指定记录人(通常为会议组织者或指定专员),明确记录职责(重点记录讨论要点、决议、行动项)。
准备会议资料与框架
收集会议背景资料(如上次会议纪要、项目方案、数据报表),供参会人提前熟悉;
创建会议纪要基础框架(含“基本信息、议题讨论、决议事项、行动项、后续计划”等模块),预留空白区域记录实时内容。
二、会中:记录阶段——保证信息完整
实时记录关键信息
基础信息:会议名称、时间(起止时刻)、地点(会议室/线上会议)、主持人(某)、记录人(某)、参会人员(签到表或名单)、缺席人员及原因;
议题讨论:按议程顺序记录各议题的讨论过程,重点标注不同观点(如“市场部建议线上推广,技术部认为需优先完善功能”),避免主观评价,客观呈现各方意见;
决议事项:对会议达成的共识进行清晰记录,明确“决议内容、依据(如数据/政策)、决策人”;
行动项:逐条记录需执行的任务,包含“任务描述、负责人、协助人(如有)、完成时限、交付成果”(如“完成竞品分析报告——负责人:某,协助人:某,时限:2024年X月X日,交付成果:PPT及数据表格”)。
辅助记录技巧
使用“关键词+缩写”提高记录速度(如“决议→决”“行动项→动项”),会后2小时内整理为完整文字;
对存疑内容(如数据、专业术语)及时向参会人确认,避免信息偏差;
重要决议或行动项可请主持人重复强调,保证无遗漏。
三、会后:整理阶段——形成规范纪要
梳理纪要初稿
按会前框架将会中记录补充完整,逻辑顺序调整为“会议基本信息→会议主题与目标→议题讨论概要→关键决议→行动项清单→后续安排”;
语言简洁、专业,避免口语化表述(如将“我觉得这个方案可行”改为“经讨论,一致认为该方案具备可行性”)。
核对与补充信息
与主持人(某)核对决议事项和行动项,保证责任主体、时限、成果描述准确无误;
补充会中未记录但需明确的背景信息(如“因政策调整,原方案需补充合规性审查”)。
审核与分发
初稿完成后提交部门负责人(经理)审核,重点检查信息完整性、决议合规性、行动项可执行性;
审核通过后,在24小时内通过企业内部系统(如OA、钉钉)发送给所有参会人,并抄送相关领导及存档部门。
四、存档:管理阶段——保障可追溯性
分类存储与编号
按会议类型(如“例会”“项目会”)、部门(如“市场部”“研发部”)、时间(年/月)进行分类,建立统一命名规则(如“202406-市场部-Q3营销方案研讨会纪要-001”);
每份纪要分配唯一编号,关联会议主题、日期、负责人,便于检索。
电子与纸质归档
电子归档:将最终版纪要(PDF格式)、原始记录稿、会议通知、签到表等资料存入企业指定服务器或云盘,设置“只读”权限,防止篡改;
纸质归档:重要会议纪要(如决策审批会)需打印签字版(主持人、记录人签字后),交由行政部门统一存入档案柜,保存期限不少于3年(涉密会议按企业保密规定执行)。
借阅与更新管理
建立借阅登记制度,记录借阅人、借阅时间、用途,重要纪要需经部门负责人审批;
若会议决议或行动项后续有变更,需及时发布“纪要补充说明”并更新存档版本,注明修订日期、内容及原因。
核心模板工具包
表1:会议基本信息表
项目
内容示例
填写说明
会议名称
2024年Q3产品规划研讨会
需体现会议核心主题
会议时间
2024年6月15日14:00-16:30
起止时间精确到分钟
会议地点
公司总部3楼第一会议室/腾讯会议(会议号:*)
线上会议需注明平台及
主持人
某(产品总监)
填写实际主持人姓名
记录人
某(产品部专员)
填写实际记录人姓名
参会人员
某(研发总监)、某(市场经理)、某(测试主管)等
列出所有参会人员姓名及职务
缺席人员
某(运营经理,因客户拜访缺席)
注明缺席原因
会议主题
确定Q3产品迭代核心功能及开发排期
需与会议通知一致
会议目标
1.明确Q3用户需求优先级;2.制定功能开发时间表
列出1-3项核心目标
表2:
原创力文档

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