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科技创新思维启发与实践工作坊的组织方案

一、工作坊基本概述

1.1工作坊目标

帮助参与者掌握科技创新思维的核心理念与方法。

提升参与者的创新诊断与问题解决能力。

促进跨学科、跨领域的思维碰撞与实践协作。

1.2面向对象

科技企业创新团队负责人及核心成员。

高校、科研院所的科研人员及研究生。

具有创新发展需求的企业管理及研发人员。

1.3工作坊时间与地点

时间：2023年10月20日-21日（周末两天）

地点：某科技园区创新中心（具备良好交流讨论环境）

1.4工作坊结构与内容模块设计

模块一：科技创新思维导论（2023年10月20日上午9:00-11:30）

创新思维的定义与特点

常见创新模式解析：设计思维、TRIZ理论等

现场案例分享：行业内典型创新成功案例（如华为5G技术突破）

模块二：创新思维训练（2023年10月20日下午14:00-17:00）

头脑风暴实战训练（针对实际科技场景产生100+创意点）

过渡思维方法演练（将发散思维转化为精品思维）

“失效导向”问题发现法案例拆解

模块三：创新原型实践（2023年10月21日上午9:00-11:30）

MVP最小化可行产品设计

动手实践：使用简易材料制作科技概念原型

原型TED展示与优化建议（排练环节）

模块四：跨界思维融合（2023年10月21日下午14:00-17:00）

行业壁垒打破策略

跨学科技术融合点挖掘

现场组队：随机形成4-6人跨界创新小组

二、组织实施计划

2.1时间管理（甘特图参考框架）

日期

周一

周二

周三（宣讲日）

周四（宣讲日）

前期准备（1周）

讲师对接

教案完善

名额预约公布

暖场宣传

中期筹备（2周）

场地布置

物资采购

早鸟报名截止

社交媒体预热

动态反馈（1天）

渠道反向

最终招募

随机试讲评估

整体方案确认

紧急预案（3天）

备选场地

备选讲师

疫情按下暂停键

转线上elucidation

执行日

签到（8:30-9:00）

签到（8:30-9:00）

模块一（9:00-11:30）

模块二（14:00-17:00）

技术备注

投影设备调试

ARHUD训练设备联动

VR体验室待命

全息投影演示需从3D模型库调出存10款最近作品

2.2具体时间节点

2023年9月1日：工作坊方案初审通过，讲师聘用团队成立

2023年9月8日：授课大纲Maya渲染输出至蓝光介质

2023年9月15日：enate制作40套实体手册，DAX2014渲染至光感材料

2023年9月28日：志愿者招募截止

2023年10月20日：首日提前1周校对AR沙盘演示坐标维度

2023年10月26日：复盘报告提交截止日

2.3组织架构（甘特责任分解）

三、资源需求与预算规划

3.1预算明细（万元占比）

类别

数量/单位

单价（元）

总计（元）

备注

讲师课酬

4人·12h

2000

XXXX

含旅行补贴

茶歇含瓶装浆

40份×2天

200

800

标准×15元份

场地租赁

6小时×2d

500

6000

科学活动优惠

设备维护

每日电控

8000

XXXX

含AR头显补备

3.2物资清单管理

优先级

名称

数量

材质归属

1

AR投影沙盘

1套（4屏）

启迪思维

2

跨体互动触屏

2块

场域强化

3

PCA电路描摹盒

60套

新手留存

4

光感材质核心素养包

20套

STEM拓展

5

读心者思维图（无限版）

80张

留职煎饼

3.3与供应商KPI绑定机制

（此处内容暂时省略）

四、团队设置与伙伴协同

4.1团队角色定义

核心教练组

教学主理人(5名)

谏议权：修改授予课题事项50%

权力执行：现场问题终止讨论权

管理全流程训练产出75%

技术监督人(2名)

教具运行保障免责金20万元

爆发性故障处理时效30min

诊断组(4名)

会议产出过滤机制：由技术障碍引发65%问题需剥离

4.2协同协同

每日15点复盘会流程

必补事项（5min）

近期课题（10min）

发散问题（15min）

容器建议（15min）

五、风险管理与应对预案

5.1技术故障预案

风险等级

设施

触发条件

备选方案

严重

深度学习服务器

GPU过载到75%

分组体验

其他

全息投影仪

对准不准

AR替代

通常

AR沙盘显示

中气不足影响触发

手动引导

5.2突发事件管理矩阵

管理动作

人口分布+0.1%

人口分布+5.1%

人口分布+10%+

强制措施

产品召回流程

急救设备待命

暂停开关制

信息化延伸

临时谅解艳红

20%留院观察

50%转视频

六、评估指标与改进机制

6.1结果性评估

指标

合格标准

失职连带责任

思维数量

平均每组62

P5040罚金

稳定性

问题的形式验证

抚慰建议

广度拓展

特性/好处矩阵

停止参与审查

6.2过程性测度

七、效