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2026年行政经理工作计划

将围绕“服务支撑、效率提升、规范管理、团队赋能”四大核心目标展开，结合公司年度战略规划与各部门实际需求，从制度优化、后勤保障、资产管理、会议活动统筹、团队建设及信息化升级六个维度系统推进，确保行政服务覆盖全场景、响应全流程、支持全周期。

一、制度体系优化与落地执行

以“流程精简、标准统一、风险可控”为原则，对现有行政管理制度进行全面梳理与迭代，重点完善考勤管理、差旅报销、办公用品申领、办公场地使用四大核心制度，同步建立制度动态修订机制。

1.制度修订与标准化：1-2月完成制度适用性调研，通过问卷收集各部门对现行制度的痛点反馈（如审批层级过多、报销规则