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2026年行政经理年度工作计划

一、办公资源精细化管理

以“降本增效、物尽其用”为目标，全面优化办公资源全生命周期管理。

1.固定资产动态管控

建立“一物一码”电子台账，2026年1月底前完成所有固定资产（办公设备、家具、绿植等）的标签更换与系统录入，确保资产名称、规格、购入时间、使用部门、责任人信息100%匹配。每季度末由资产管理组牵头，联合财务部开展实地盘点，重点核查高值资产（如投影仪、服务器）的使用状态，盘点差异率控制在0.5%以内。对于闲置超3个月的资产，通过内部调剂或二手平台低价处理，预计盘活电脑、打印机等设备20-30台，节约采购成本约15万元。

2.办公耗材精