超市员工绩效考核表.xlsVIP

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超市员工月度绩效考核评定表

年月岗位：姓名：

类别

考核内容与要求

标准分

得分

评定人

考核内容

1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。

2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。

3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍-1.5倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超1%扣2分。（店长、组长承担）

4商品要求

1要求排面陈列丰满、规范(清真食品与非清真分开陈列）。脏、乱、差、空挡、一处0.5分

2商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、一处扣0.5分。

3滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。

5商品断缺及报损

1商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。

2商品过期，一个单品数量扣2分。

3商品每月报损金额不能超出月销售0.1%（写明原因），每超出0.1%被查后扣5分并承担全部金额。

6盘点差异范围

1盘点损耗超出3‰，每超1‰点扣1分。

2盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第二次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财务，如有错报、漏报一项扣2分。

3盘点审核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣5分。

4按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。

5当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分

6营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。

7店面管理

1商品卫生一处扣0.5分

2地面卫生一处扣0.5分

3库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其它柜台、冰柜等）

4每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。

8顾客、员工投诉

1顾客投诉一次扣2分。

2员工投诉一次扣1分。

3礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。

4员工离职率与店长的亲和力有直接关系，离职频率达40%以上扣店长2分。

9其他考评

①、《员工手册》违反一条扣1分。

②、不服从领导，一次扣2分。

③、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一次扣1分。

④、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分

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