车间主任绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

冲压车间主任绩效考核表

被考核者

所属部门

车间

职务名称

车间主任

主考核者

考核者职务

生产部经理

考核期

月日~月日

指标

考核

权重（%）

标准

分值

量化标准

得分

得分依据及打分人

分类

打分标准

工作业绩（40％）

生产计划完成情况

1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。

（生产日报表统计完成数/生产计划数）%，生产缺件、缺料反馈表

生产部经理评分：

2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。

3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。

4、推迟交货每次扣10分。

5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，(必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。

质量考核

1、产品一次返工1000只以下扣5分。

质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、

质量部经理评分：

2、产品一次返工1000只以上扣10分。

3、产品一次报废800只以上扣15分。

4、产品一次报废800只以上扣20分。

5、当月中没有报废或返工奖励20分。

设备维护、保养与资源管理

1.以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣一分。

设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）

生产部经理评分：

2、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分。

3、水、电、气浪费，每次扣1分。

业务水平（30％）

生产现场管理

1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。

日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）

生产部经理评分：

2、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。

3、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。

4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，还有垃圾扣2分。

操作规程

1.发现一次违规操作扣1分。

设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录

生产部经理评分：

2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。

安全规则

1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。

安全检查记录表、安全事故统计表

安全管理员日常工作记录

生产部经理评分：

2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。

3、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），一次扣10分。

4、若全月没有安全事故发生，冲压、拉伸奖10分；注塑奖5分。

劳动纪律

1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上

报或给予处罚教育后上报不扣分。

每天由行政部组织安排专管人员进行监督检查

行政部经理评分：

2、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活

动每次扣2分。

3、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一次，

每次扣50分。

4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣10分，如

当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣30分。

人员与团队管理（20％）

人员流失

1、正常离职（如：生病须住院、怀孕等）不扣分。

2、提前一个月辞职不扣分。

3、辞职未满一个月，有人顶岗扣1分。

4、辞职未满一个月，无人顶岗扣3分。

5、急辞且无人顶岗扣5分。

属下违纪

1、属下被罚款5-29元，扣1分。

2、属下被罚款30-49元，扣2分。

3、属下被罚款50-99元，扣3分。

4、属下被罚款100元以上，扣5分。

工作态度（10％）

工作责任心

1、及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题，确保

生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停滞

每次扣2分。

生产部经理评分：

2、每日早会缺一次扣1分

3、模具不正常损坏每次扣2分。

服从意识

1、不服从生产部门的生产计划安排，每次扣5分。

2、不按上级要求组织员工加班，每次扣2分。

3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣1分。

特殊贡献加分

1~10

加分原因：

考核得分

考核者简评

签名/日期：

考核扣分

行政部审核

最后得分

副总审批

●????满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

●不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

●负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

●扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

●解释权归公司行政部。

中国·意奔玛集团滤清器有限公司

机油滤冲压车间主任绩效考核表

权重（%）

工作业绩（35％）

1、生产任务完成率达99%以上，每增加0