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基于房地产战略层面绩效管理

9月17日参与了绿核培训和清华房地产职业经理训练中心联合举行《基于房地产战略层面绩效管理》培训，经过此次培训学习，对于企业绩效管理尤其是房地产行业绩效管理工作必需紧紧围绕企业发展战略制订有了愈加清醒认识；对于绩效管理相关模块和绩效管理各类工具和适用条件进行了应用分析。现将培训学习总结汇报以下：

课程关键内容及学习收获：

课程理论体系：

课程理论体系根据“企业战略理论→房地产企业战略→战略人力资源管理→战略框架下绩效管理→房地产绩效管理理念及实务”逻辑结构安排。

课程脉络体系安排比较清楚，但鉴于参训人员均为企业人力资源方面管理人员，关键期望经过学习提升实操方面能力，能够制订出适合本企业绩效考评方案并实施落地。而课程讲述在战略方面分量显著偏重，此意见在整个过程中和培训组织者和讲课讲师全部进行了沟通。

课程关键内容及学习收获：

第一讲导论。内容包含企业战略本质、战略人力资源管理、房地产企业基于战略层面思索下绩效管理转变、绩效管理在企业发展中战略地位及作用等。

经过本讲学习，树立起比较清楚战略人力资源管理概念，在以后工作实践中，务必需站在战略高层面来思索和把握问题，将企业战略转化为人力资源行动，转化为绩效管理工作模块安排，使绩效管理在基于企业战略层面下发挥其应有作用……

1．掌握战略性人力资源管理和企业战略关系：首先，企业战略关键在于确定好自己用户、经营好用户，实现用户满意和忠诚，从而实现企业可连续发展。不过怎样让用户满意？需要企业有优良产品和服务为用户发明价值，能够为用户带来利益；而高质量产品和服务，需要企业职员努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现确保。其次，企业要获取战略上成功多种要素，最终全部要落实到人力资源，所以，在整个战略实现过程中人力资源位置是最关键。

2．战略性人力资源管理四大关键职能：人力资源配置、开发、评价、激励。构建科学有效“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制：

1）战略性人力资源配置任务要基于企业战略目标来配置所需人力资源，依据定员标准对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求人才，对现有些人员进行职位调整和职位优化，建立有效人员退出机制以输出不符合企业发展要求人员，经过人力资源配置实现人力资源合理流动。

2）战略性人力资源开发任务是对企业现有些人力资源进行系统开发和培养，从素质和质量上满足企业战略需要。依据企业战略需要组织对应培训，并经过制订领导者继任计划和职员职业发展计划确保职员和企业保持同时成长。

3）战略性人力资源评价任务是对企业职员素质能力和绩效表现进行客观评价，首先确保企业战略目标和职员个人绩效得到有效结合，其次为企业对职员激励和职业发展提供可靠决议依据。

4）战略性人力资源激励任务是依据企业战略需要和职员绩效表现对职员进行激励，经过制订科学薪酬福利和长久激励方法激发职员充足发挥潜能，在为企业发明价值基础上实现自己价值。

3．绩效管理作为人力资源管理关键内容之一，在企业各项管理活动中占相关键地位。其本质就在于经过连续沟通和规范化管理不停提升职员组织绩效、提升职员能力素质。绩效管理是战略测评和监控有效方法，是战略管理关键组成部分。关键作用有：

1）提升计划管理有效性；

2）提升管理者管理水平；

3）发觉企业管理中存在问题；

4）使企业战略目标深入人心；

5）保持企业和职员连续沟通；

6）保持对业务步骤前端控制；

7）有利于团体协作配合。

4．现在房地产行业发展正从“勇者之战”阶段向“智者之战”阶段转换。而到了智者之战阶段，房地产盈利模式将发生很大改变。基于战略层面绩效管理也将给致力于长久发展房地产企业提出了新更高要求，绩效管理所应含有基础理念和思绪：

1）由只是短期目标、年度任务、分出优劣向基于战略、面向长远、重在提升转变；

2）由简单线性绩效考评向多元、多维度综合管理转变；

3）由单纯模拟模拟向富有针对性、适用本单位本组织本机构实际情况转变；

4）由HR部门在绩效管理中单打独斗向全员参与转变；

5）由绩效主管认识尚浅、手段单一、缺乏力度向居高临下、游刃有余、身怀绝技转变；

6）由绩效管理框架支离破碎、联络磕绊向形成体系、形成闭环自由王国转变。

第二讲绩效管理基础知识。内容包含绩效管理概念、绩效管理理论起源发展、中国绩效管理现实状况、房地产企业推行绩效管理关键、难点等。

本讲关键学习了绩效管理通常知识，了解现在中国绩效管理现实状况和房企推行绩效管理难点、关键。学习了部分房地产企业绩效管理经典案例，任何企业绩效管理全部存在这么或那样问题，全部需要不停完善和提升。惟有如此，绩效管理才能真正发挥其作用，才能连续不停地推进企业管理向高水平、高效率方向发展。

1．绩效管理和绩效考评区分：绩效管理是经过对企业战略建立、