PMP问题261-280：项目管理关键概念与应用.pdfVIP

PMP问题261‑280

261.什么是石川图？

A.控制图B.鱼骨图

C.散点图D.帕累托

图

262.在确定工作分解结构（WBS）中可交付成果的分解应达到多详细程度时，应实施什么？

A.8/80规则B.收益递减法则

C.项目的优先级D.创建

WBS的时间表

263.您是NHB项目的项目经理。您刚刚得知由于墨西哥湾飓风的影响，材料成本将

增加百分之十。您希望更新成本基准以反映这些未预见的变化。什么系统允许您进行这

些更改？

A.变更控制系统B.成本变更控

制系统C.变更控制D.成

本管理系统

264.以下哪项是关键链法的内容？

PMPQuestions261-280

261.WhatisanIshikawadiagram?

A.Acontrolchart

B.Afishbonediagram

C.Ascatterdiagram

D.AParetochart

262.Whatshouldbeimplementedwhendetermininghowdetailedthedecompositionofthe

deliverabintheWBSshouldbe?

A.The8/80rule

B.Thelawofdiminishingreturns

C.Thepriorityoftheproject

D.ThetimetabletocreatetheWBS

263.YouaretheprojectmanageroftheNHBproject.Youvejustlearnedthatthecostof

materialswillincreasebytenpercentduetoahurricaneintheGulfCoast.Youwouldlike

toupdatethecostbaselinetoreflecttheseunanticipatedchanges.Whatsystemwillallow

youtomakethesechanges?

A.TheChangeControlSystem

B.TheCostChangeControlSystem

C.TheChangeControlBoard

D.TheCostManagementSystem

264.Whichofthefollowinginthecriticalchainmethod?

A.它采用即时订购B.它确定项目完成的最长路径，并允许项目中的其他活动有浮动

时间。C.它是一种考虑有限资源的进度网络分析。D.它是显示项目浮动时间的项目

网络图。

265.管理层要求客户满意度作为项目的一部分。将客户满意度作为指标的？

A.项目团队只会做足够的工作来满足客户，而不会做得。B.项目团队会致力于客

户满意度，而不是完成项目。C.这是一个无法量化的期望，因此存在风险。D.没有

。客户满意度是好的。

266.关于范围确认，以下哪项陈述是正确的？

A.这是一个可选过程，并不总是必须发生。B.这是一个所有项目都必须完成的

强制性过程。C.如果组织要求你完成，则这是一个强制性过程。D.它通过客户

对项目可交付成果的接受来衡量客户满意度。

267.哪一项最能描述风险识别发生的时间？

A.项目早期B.在项目启动期间C.迭代

地D.按照风险管理计划安排的

A.Itutilizesjust-in-timeordering

B.Ifdinsthelongestpathtoproject