程序员及软件工程师研发团队组长绩效评定表.docxVIP

程序员及软件工程师研发团队组长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队管理能力

团队目标达成率

30%

100%

根据团队整体项目交付情况，实际完成量与计划完成量的比值，按比例评分。

团队成员绩效提升率

20%

团队成员平均绩效评分的提升幅度，按提升比例评分。

团队冲突解决效率

90%

记录并评估团队内部冲突解决的平均周期，周期越短得分越高。

团队协作满意度

85%

通过匿名问卷调查评估团队成员对协作氛围的满意度评分。

人才培养贡献

3人/年

年度内成功培养并晋升的团队成员数量，按实际数量评分。

技术领导力

技术方案设计质量

25%

95%

根据技术方案的可行性、创新性及评审通过率进行评分。

技术难题攻关成功率

80%

记录并评估关键技术难题的解决数量及有效性，按比例评分。

技术文档规范性

90%

评估技术文档的完整度、准确性及更新及时性，按比例评分。

新技术引入贡献

2项/年

年度内成功引入并推广的新技术或工具数量，按实际数量评分。

技术决策影响力

85%

通过技术决策在团队及项目中的采纳率及效果进行评分。

项目管理能力

项目按时交付率

25%

95%

评估项目实际交付日期与计划交付日期的符合度，按比例评分。

项目成本控制率

98%

评估项目实际成本与预算成本的符合度，按比例评分。

项目风险控制率

90%

评估项目风险识别及应对措施的有效性，按比例评分。

需求变更响应速度

2天

评估需求变更从接收至完成响应的平均时间，时间越短得分越高。

项目文档完整性

90%

评估项目相关文档的齐全度及准确性，按比例评分。

个人专业能力

代码质量与可维护性

20%

90分

通过代码评审及线上缺陷率评估代码质量，按评分标准评分。

技术问题解决能力

85%

通过技术问题解决的平均响应时间及解决率进行评分。

学习新技术能力

4项/年

年度内学习并掌握的新技术或工具数量，按实际数量评分。

技术分享贡献

2次/季度

季度内进行内部技术分享的次数，按实际次数评分。

行业影响力

80分

通过参与行业会议、发表技术文章等指标评估行业影响力，按评分标准评分。

本考核表旨在全面评估程序员及软件工程师研发团队组长的综合绩效，包括团队管理能力、技术领导力、项目管理能力及个人专业能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评估。权重分配如下：团队管理能力30%，技术领导力25%，项目管理能力25%，个人专业能力20%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见