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精选商业案例分析

【案例内容】

C公的奋进

C液晶是液晶材料产业的“领军者”之一，C公司的创建始于老一辈XX大学

人的“家国情怀”和“产业报国”的初心，而这份信念也一直激励着C公司员工为液晶

材料努力奋斗和拼搏。C公司坚持三十年磨一剑，打破了德国和的长期技术

，填补了国内液晶材料的市场的空白。

1987年，C公司以XX大学XX系多年的研究成果为基础，建立起第一家混合

液晶材料生产厂家，仅一年就成功研制出第一款黑白混合液晶材料——TEB系列液晶

材料。

C公司在成长过程中一直在国际巨头的“夹缝”中自力更生、步步为营。随着部分

巨头公司的和兼并重组，德国M公司通过牢牢控制住行业内的申请专利，使其他

公司难以绕过它巨大的专利布局之网。

国际巨头M公司也向C公司抛出了“橄榄枝”，在谈判中提出让C公司只做单体不

做混晶体，即让其把公司生产出的单体都卖给M公司，不用投入精力再研制其他产品，可

专攻生产，提升产量，增加收入，提高利润，但被C公司断然。

三十多年来，C公司除了技术领先，这背后就是管理创新的巨大作用。人才方面，

实行人才、外部专家协同，实现了研发人员的规范化管理，增强了企业的人才竞争力。

战略及技术合作攻坚克难，把握企业战略方向，保持持久发展动力。管理方

面，实现内控管理制度、体系的双管指引将经营风险降至最低。组织建设方面，采

用、跨组织工作小组的搭配，强化组织的串联、知识的、技术

的交流、信息的互动，建立团队协同意识，挖掘组织潜力、提升组织效能。建设

方面，C公司借助先进的任务管理模块，将绩效管理的MBO概念直接植入信息系

统，重新启动ERP系统的再升级，通过引进一系列管理软件，既保障了公司的办

全，也为公司降低成本、资源整合了保障，促进了知识管理和效率提升。启动专利

发展战略，保障企业发展安全，构建竞争优势。同时，C公司的创新发展也带动了国内

液晶材料行业的升级，成为XX省新材料集展中的重要力量，在产业升级和推动区

域方面发挥更大的作用。

用“诚”文化创造价值，让“世界因我而晶彩”。C公司的优秀企业文化集中表现

为对事业和公司“忠诚”，感恩努力；对人对事“坦诚”相待，不虚不伪；对员工“赤

诚”，关心关爱；对外“精诚”合作、对内“精诚”团结，形成“精诚团结，金石为开；心

中有诚，方能达志”的企业精神。

：

1.C公司进入该行业的初心？

2.C公司是如何逐步成长为今日的领先企业的?

3.C公司在文化营造上如何既保障质量又促进创新?

【案例分析角度】

1.面对快速变化的新材料的和瞬息万变的市场格局，者需要在大格局下构

建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和明智的战略决策。

2.品牌是企业的无形资源，国际巨头的“橄榄枝”，坚定走自主品牌。

3.通过“三个一流”发展模式，即“产品一流，管理一流，人文一流”，挖掘公司

潜力，保障基业长青。

4.坚持自主创新，通过“产品升级、技术升级、产业升级”，推动国产显示材料产

业健康有序发展，不断提升国产显示材料产业的国际。

5.自主是企业门所在。

6.建立健全人才激励机制，促进人才队伍建设。

7.根据客户需求，持续增加研发投入，进一步提高相关产品竞争力。

8.企业文化是企业的，是企业全体成员共享的价值观和信仰，是提升凝聚力、

创造力和归属感的动力。

上述案例分析角度参考，包括但不限于上述角度。